冀中能源井矿集团逆势突围戮力打好年终收官战

强严管控固本强基   深挖潜能降本增效

冀中能源井矿集团逆势突围戮力打好年终收官战

连日来，冀中能源井矿集团通过多种形式认真学习传达冀中能源两级领导班子中心组学习会和紧急视频会议精神，把贯彻会议精神与工作目标统筹安排，突出工作重点，细化任务指标，狠抓责任落实，确保顺利实现全年各项目标任务。

该集团持续加强安全管理，突出责任落实，结合“六打六治”专项行动，开展“百日安全攻坚”活动，深化形势任务、安全警示和事故案例教育，凝聚干部职工重视安全、严抓安全、誓保安全的思想共识。加大安全督察力度，层层明确各级领导现场检查、挂牌督办和重点解决的安全生产问题，紧盯特殊时期、关键时段和薄弱环节，全方位开展隐患排查治理，做到了隐患排查有标准，施工环节有保障，隐患消除有记录，安全检查覆盖面、隐患整改率达到了100%。突出安全一票否决，对安全倾向性、苗头性问题，公开分析、从严追究、从严警示。

该集团持续加强生产组织，突出提质增量，全力以赴完成任务目标。生产矿井均衡组织，重点突破，通过优化系统升级、优化采掘装备、优化采场接续等，集中优势力量加快重点接续工程，最大限度减少生产脱节时间，保证高效均衡生产。物流单位围绕“做精做实物流、提效益防风险”，创新物流模式，加大市场开拓，巩固合作关系，努力增量增效，力保全年完成商品煤量700万吨。非煤产业依托过硬的产品质量，变推销为择优销售，积极拓展销售项目，打造了新的增长极。深化内部改革，对多种经营场点实行全额承包经营，有效传导经营压力。

该集团持续加强开源节流，突出成本管控，落实好应对严峻经济形势的超常规举措。实施全员、全要素、全过程内部市场管控，严格控制和压缩费用支出，非生产性支出同比降低21.7%。加大修旧利废力度，严格物资审批使用，建立了废旧物资全面回收、分类拣选、价值再造、处置利用的长效机制，物资消耗同比降低790万元，堵塞了“弃旧用新”漏洞。严格执行物资“三集中一统一”管理，强化清仓利库工作，提高了物资利用率。同时，强化生产源头、煤流运输、装车发运等过程的煤质管理以及精煤洗选环节控制，多产效益品种，最大限度提高洗选效益，确保产品质量合格率100%。

（井矿集团政工部   芦川义南）