冀中能源井矿集团“减负瘦身”助推内涵发展

井矿集团“减负瘦身”助推内涵发展

冀中能源井矿集团“减负瘦身”助推内涵发展

今年以来，面对持续低迷的市场形势，冀中能源井矿集团科学运作，深挖内潜，全方位开展“减负瘦身”行动，找准瘦身点，研究瘦身源，通过理清富余人员，优化管理流程，提高工作效率，有效抵御市场风险，保障了企业经济运行质量稳步发展。

该集团全面剖析制约企业安全高效运行主要因素，专门制订经营管理配套办法，层层签订成本控制责任状和经营目标责任书。注重加强资金计划管理，强化节支降本，严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，杜绝了非生产性支出，前10个月，材料费、可控费用同比降低550万元。加大“修旧利废、清仓利库”力度，挖掘成本潜力，降低生产成本。1-10月份，原煤单位成本比计划降低73.43元。创新全员绩效考核方式，彻底打破以往吃“大锅饭”的现象，实现了层次管理、动态管控、分级考核、差别激励，激发了企业活力。

该集团结合生产实际，优化矿井设计、采区布局，减少煤柱数量，实现了系统简化、安全可靠。发挥选煤厂技改优势，优化品种生产，确保品种最优、产率最大，洗煤生产效率提高了75%以上。依靠技术革新，实施焦炉余热回收项目，对焦炉烟道余热进行回收利用，年可回收余热7638千瓦，节约标煤7445吨，节省蒸汽10吨/小时。加快设备变频改造，落实避峰填谷措施，更换高耗能设备，实现了节能减排增效，减少电费支出300余万元。

该集团按照“精简高效”原则，规范劳动用工管理，加大退休返聘人员和“三长”人员清理力度，减少在册不在岗人员数量，大力推进生产辅助专业化和后勤服务社会化管理，最大限度地变劳动关系为劳务关系，实现了人力资源优化配置，截至目前，已累计减员223人。重新界定组织职能，打破过去“单一型”定岗定员传统做法，转向“复合型”人才队伍整编，较好地发挥一职多能、一职多用的“多面手”作用，提升了管理效能和工作效率。

（井矿集团政工部  芦川义南）