冀中股份邢台矿强举措打赢首季攻坚战

冀中股份邢台矿强举措打赢首季攻坚战

在冲刺首季开门红的关键时期，冀中股份邢台矿坚定信心，提振士气，精心组织、科学摆布，确保首季目标实现。截至3月22日，该矿原煤产量、总进尺、精煤产量分别超计划完成6%、6%、7%，始终保持了安全高效的良好态势。

合理摆布生产接替。该矿重点围绕提高安装拆除和掘进工作效率，攻坚克难，保证生产顺利进行。优化采掘布局，考虑到22209工作面地质构造复杂及7906工作面产能小等因素，暂缓22209、7906工作面掘进工作，提前开采7900采区上段煤柱优质资源，为生产任务的完成打好基础。努力缩短掘进头开口准备时间，研究使用运料皮带，不再使用机轨合一巷道布局，减少巷道跨度，缩小巷道断面，提升掘进效率。努力提高快速搬家效率，按时完成7623、71104、22210工作面的安装工作。职能科室、后路运输与生产区队加强沟通协调，强化机电保障，保证采掘接替正常。

着力夯实安全基础。对井下进行安全质量标准化责任区划分，事事、处处动态达标；坚持隐患当事故分析制度，执行领导分片包干负责制，突出职能部门现场监督检查，事故、隐患处理由对单位向对第一责任人转变；划设安全员责任区，安排安全员跟班，对防区内所有安全专业问题负责；开展优秀规程措施评比，提升规程措施水平；抓好职工安全教育，强化安全意识，规范安全行为，促进安全生产。

强化精煤质量管理。狠抓井下煤质管理，实现掘进矸石分装分运，水煤、渣煤分离，避免生产区队人为割顶打底，减少矸石量。洗煤厂层层分解各项指标，全面实施量化考核。针对粗精煤分选不稳定、浮选精煤灰分偏高和高灰精煤掺和不均匀造成的精煤质量波动，成立课题小组专项攻关，保证精煤最大产出。

提高企业运行质量。强化全面预算管理，划小核算单位，切块经营，闭环管理，节约开支；加大科技创新，破解生产制约瓶颈，明确了《工作面安装拆除工艺改进，实现快速搬家》等58项科技攻关项目。引入市场机制，试行工程承包制管理，鼓励区队提高精细化管理水平，节支降耗，提高工效；强化作风建设，推行“一岗五责”绩效考核，创新“职工测评式”区管薪酬管理办法，各级管理人员责任同担，履职尽责，扎实推动各项工作落实。