‍冀中股份过程控制力促提质增效

‍冀中股份过程控制力促提质增效

从6月份开始，冀中股份对基层单位开展安全生产考核评价制度，通过对基层单位实施精益求精的过程管控，促进了企业提质增效。

冀中股份坚持以“危难时刻看担当 改革创新比作为”主题教育活动统一干部职工的思想和行动，实施顶层设计、全面发动和目标式管理，深入开展了“看担当、比作为”主题实践活动等一系列特色活动，进一步激发全体干部职工直面挑战、攻坚克难的决心和勇气。同时，在全公司开展了“最有担当管理者”和“最值得敬佩员工”典型人物评选活动，采取层层推荐、微信点赞和综合评定等形式，深入挖掘各条战线有责任、有担当、有作为的先进典型，实施典型激励。目前，该公司已评选出14名“最有担当管理者”、15名“最值得敬佩员工”，二季度先进人物评选正在紧张进行中。

冀中股份不断强化对安全生产过程的精益管控，科学协调各矿井的生产组织，从开掘、回采、机电、运输、提升等环节入手狠抓生产现场组织和生产过程优化，从采掘工艺、方案设计、设备配备等方面进行规范，从生产组织形式、工序安排和循环方式等方面强化管理，保证了生产的正规循环。同时，强化各条线之间的深度融合，采取领导班子联系点、职能部室工作督导等形式，加强对基层单位重点工作的督办，强力推进了6大类39项重点工作，逐一破解发展制约瓶颈，促进企业提质增效、稳健运营。

冀中股份坚持精益管控提升管理工作的内涵，对关键业务流程、关键节点、重点工作等进行优化和细化，完善了与生产经营过程紧密结合的全面预算指标体系和全面预算管理体系，实施从公司到区队的月度生产经营分析制度、月度安全大检查制度和月度资金预算制度，不断强化对基层单位生产经营工作的动态分析、考核。同时，将单位指标考核重点由以往考核产量、利润转为重点考核利润、安全、环保和三个煤量，调动基层单位强管理增效益的积极性，通过深挖各岗位和领域的潜力，实现了降本增效、挖潜增效、提质增效，保证了生产经营目标实现。

（高树峰）