冀中股份深化劳动用工管理提质增效

冀中股份深化劳动用工管理提质增效

冀中股份坚持在不影响企业正常生产经营的前提下深化劳动用工管理，做实减人增效大文章。

冀中股份坚持依法依规的原则深化劳动用工改革，从用工管理、组织结构设置、人力资源管理、薪酬改革等方面探索新的管理模式，下发了《规范企业劳动用工管理有关规定》，对企业用工情况进行摸底，畅通人员管理的出入口，严格规范劳动用工管理和外派工作人员管理，推进了企业用工成本下降。在此基础上，按照精干高效原则，严格定编定岗、定员定责，通过合并、重组等方式精简机构设置，对职能相似或相近的辅助单位进行合并，减少管理层级和交叉管理的现象。章村矿根据生产需要对采掘开一线生产单位进行了精简，由原来的7个区队合并为4个，并实行了中层干部竞聘上岗。

冀中股份坚持在规避用工风险的基础上，深化用工改革，规范劳动用工管理，切实维护企业和职工双方合法权益。结合实际，对离开生产或工作岗位、但仍与单位保留劳动关系的工伤、病假、学习、旷工、外借、被依法追究刑事责任的在册不在岗人员，以及劳务派遣人员、包工队以及其他形式的劳动用工等非在册人员进行清理，为企业健康发展减负。截至目前，显德汪矿职工人数精简了1000多人，东庞矿陆续清理长期不在岗正式和非正式用工188人，邢东矿仅后勤服务人员就减少187人。

冀中股份坚持发挥薪酬的杠杆作用，出台了《关于改进薪酬分配制度的指导意见》，由公司确定各单位的工资总额，各基层单位坚持薪酬向生产一线、脏险苦累、关键岗位技能操作人员倾斜的原则，自行制定有利于调动全员积极性的薪酬分配办法。在此基础上，实施计件工资、岗位承包工资、岗效工资、绩效工资等形式，使地面后勤服务人员、地面生产人员、井下辅助生产人员、井下直接生产人员的收入水平按照1 : 1.5 : 2 : 3的结构执行，推进人员向一线岗位流动，解决采掘生产一线人员不足的状况。

（高树峰）