冀中股份段王煤业“四轮驱动”深化改革促发展

冀中股份段王煤业“四轮驱动”深化改革促发展

冀中股份公司下半年工作会召开之后，冀中股份段王煤业认真贯彻落实会议精神，结合实际，深入推进15项重点工作和12项改革举措，在劳动用工管理、采供管理、营销管理和资金预算管理等4个方面，加大改革力度，用改革破解难题，向改革要活力要红利，力促企业实现健康发展、稳健运营。

该公司规范劳动用工管理 ，减少人工成本。按照冀中股份《关于印发加强人力资源管理若干规定的通知》文件的有关规定，及时出台了《段王煤业清理劳动关系规范劳动用工的实施方案的补充规定》，根据依法依规原则，针对长期工伤、病假、旷勤等人员，进行了全面清理。截止到目前，段王煤业清理各类在册人员281人，其中段王矿190人、友众矿42人、平安矿35人、机厂14人。同时，对于有离职、内部退养、病退意愿的职工，积极按照国家政策，提供便利、协助办理，逐步实现人力资源的有序流动，合理降低人工成本。

该公司不断改进采供管理。坚持招标、比价采购，对标先进企业，强化市场调研。段王矿1—10月份同比价格降低9.39%；继续执行“以物换物、代储代销”等有效办法，降低库存768万元；友众矿、平安矿同比价格也有10%左右的降幅。

该公司不断改进营销管理。完善煤质与工资挂钩机制，利用工资杠杆，进一步强化干部职工的质量责任意识。段王矿充分发挥选煤厂的洗选加工能力，加强管理，配齐技术人员，掌握选煤核心设备运行规律，降低机电事故，制定固定和浮动工资制度，激励约束员工行为规范，提升产品质量，降低硫份。下半年以来，平均发热量达到5369大卡，硫份1.64，在低迷的市场形势下，保持价格150元/吨基本稳定。同时，创新营销模式，建立直销网络，把手伸向终端，获取更多的终端资源，1—9月份发展电厂直销用户4家。友众矿、平安矿也实现了产销平衡。

该公司完善资金预算管理。按照冀中股份公司资金预算管理办法的有关要求，成立了资金预算组织机构和资金预算考评小组，完善了预算管理考评制度，严格遵守控股子公司“自收自支，预算控制”的资金管理原则和“以收定支”的资金预算编制原则。严格执行大额资金付款备案制度，按照资金使用顺序安排支付，按流程审批。下半年以来，资金支付大项和总额都在预算控制范围内，基本保证了段王煤业公司资金链的安全和重点工程投入不受影响。

（段王煤业）