冀中股份多举措推进劳动用工改革

冀中股份多举措推进劳动用工改革

如何提高人工效率是企业管理的永恒话题，对于国有企业而言，提高职工效率，更是提升自身核心竞争力的重要方法和途径。面对经济新常态，冀中能源股份公司新一届领导班子提出了“15项改革重点工作、12项改革重点”为主体的公司改革总思路，其中更是明确提出了要构建起“薪酬能高能低，干部能升能降，职工能进能出”的劳动用工总目标。公司上下坚持在不影响企业正常生产经营的前提下，多举措，多手段，持续深化矿厂劳动用工管理，做实减人增效大文章。

该公司坚持依法依规的原则深化劳动用工改革，从用工管理、组织结构设置、人力资源管理、薪酬改革等方面探索新的管理模式，下发了《规范企业劳动用工管理有关规定》，对企业用工情况进行摸底，畅通人员管理的出入口，严格规范劳动用工管理和外派工作人员管理，推进了企业用工成本下降。在此基础上，按照精干高效原则，严格定编定岗、定员定责，通过合并、重组等方式精简机构设置，对职能相似或相近的辅助单位进行合并，减少管理层级和交叉管理的现象。章村矿根据生产需要对采掘开一线生产单位进行了精简，由原来的7个区队合并为4个，并实行了中层干部竞聘上岗。

该公司坚持在规避用工风险的基础上，深化用工改革，规范劳动用工管理，切实维护企业和职工双方合法权益。结合实际，对离开生产或工作岗位、但仍与单位保留劳动关系的工伤、病假、学习、旷工、外借、被依法追究刑事责任的在册不在岗人员，以及劳务派遣人员、包工队以及其他形式的劳动用工等非在册人员进行清理，为企业健康发展减负。截至目前，显德汪矿职工人数由3122人精简到2100人，东庞矿陆续清理长期不在岗正式和非正式用工188人，邢东矿仅后勤服务人员就减少187人。

该公司坚持发挥薪酬的杠杆作用，出台了《关于改进薪酬分配制度的指导意见》，由公司确定各单位的工资总额，各基层单位坚持薪酬向生产一线、脏险苦累、关键岗位技能操作人员倾斜的原则，自行制定有利于调动全员积极性的薪酬分配办法。在此基础上，实施计件工资、岗位承包工资、岗效工资、绩效工资等形式，使地面后勤服务人员、地面生产人员、井下辅助生产人员、井下直接生产人员的收入水平按照1 : 1.5 : 2 : 3的结构执行，推进人员向一线岗位流动，解决采掘生产一线人员不足的状况。

（冀中股份      高树峰）