冀中股份乘势而为多轮驱动助发展

持续深化改革  紧抓重点难点  夯实安全根基

冀中股份乘势而为多轮驱动助发展

冀中股份以“改革创新、规范管理、效益否决、底线思维”为原则，以“深化改革、扭亏脱困、转型升级、风险防范”为路径，持续深化改革，紧抓重点难点，夯实安全根基，乘借集团公司职代会东风多轮驱动，助力发展。

冀中股份持续深化三项制度改革和管理体制改革，组成专门班子，深入调查研究，展开顶层设计。严格执行新增用工计划的逐级审批和优先公司内部调剂制度，力争减少从业人员1000人；严格控制矿厂级领导职数，试点推行矿（处）级领导干部公开竞聘；实行安全效益奖励政策，推行风险抵押及重点工作与薪酬挂钩分配制度；以“主辅分离、切块经营、分灶吃饭、独立核算”为原则，实现辅业与主业分离；推进混合所有制改革，开展好股权多元化合作，并在有条件项目尝试员工持股、混合所有制改革；推进体制机制改革，试点推行大部室、大区队建制。

冀中股份瞄准制约生产经营的重点难点问题，明确牵头领导、组织机构，排定落实计划跟踪督办；加快外部优质煤炭资源整合扩张和非煤产业项目谋划和建设步伐。以资产保值增值为重点，以资金链安全为主线，梳理问题、评估风险、制定预案、落实措施，有效控制对外投资、合资合作、物流贸易、供销经营等各类风险。持续强化指标分解与考核，推动生产经营指标向区队、班组（车间）、岗位层层分解，与工资薪酬严格挂钩；  持续强化成本管理，盘活闲置资产，扩大电商采购范围；持续加强煤质营销管理，精准把握市场节奏，稳定和提高市场占有率。

冀中股份强化安全主体责任，完善机构，充实人员；突出抓好重大事故防范，梳理分析排查隐蔽致灾因素，明确治理路线、治理方案和治理责任；努力提升安全管控能力，推行隐患排查治理责任追究制度，对设计、规程、图纸、记录资料、制度落实情况的全面检查，提高隐患排查水平；加强安全生产基础工作，重新修订质量标准化验收考核办法，加大质量标准化奖惩力度；加强救援体系建设，认真制定安全应急救援演练预，提高职工重大灾害防范意识和应急处置能力；加强安全责任追究与激励考核机制建设，充分调动全员抓安全、保安全的积极性和主动性。

（冀中股份  张庆良）