冀中股份东庞矿精打细算创效益

冀中股份东庞矿精打细算创效益

冀中股份东庞矿深入推进精细化管理工作，使之成为降低生产成本的最佳途径。1至11月份，该矿材料费同比降低2800万元。

东庞矿创新材料管理制度，首先从职工的思想、行为养成上入手，给各区队职工按照作业内容，制作“材料价格卡”，职工对自己工作中需要的材料价格有了了解，从思想上绷紧节约的弦，在工作中养成干标准活的好习惯，减少因施工不合格而造成的材料浪费现象。为加强材料管理，该矿在各生产单位建立材料使用消耗台帐，生产单位根据台帐记录的每日材料使用量和现场的库存情况，进行材料审批，提高生产材料领用计划的准确性。同时，实施闭合式管理，从计划、领取、使用、回收、修复、复用全过程跟踪管理，做到材料使用有依据，发现问题及时，问题落实有专人负责。

东庞矿以安装预付费电表的计量方式，给职工家属用电方式立规，可年减少电费400万元。各用水用电单位也积极实施节水节电措施，通过改进井下清水与地面供水系统，避峰就谷，使工业广场年减少提升净水40%，节约电费150万元。在西庞井-100井底大巷安装两台多级离心泵后，使原来直排井上的矿井水“转”弯变成了生产用水，可年节约水电费40万元。将西庞洗煤厂处理“洗水”的操作系统进行工艺改进，可年节约电费15万元。将矿井水、工业用水进行处理后的中水，用于工业广场浇花草，道路洒水降尘，东湖补水等，又可年节约清水约100万吨。

（冀中股份东庞矿  李永梅）