冀中股份东庞矿精打细算创效益

冀中股份东庞矿精打细算创效益

冀中股份东庞矿深入推进精细化管理工作，使之成为降低生产成本的最佳途径。1至11月份，该矿材料费同比降低2800万元。

材料作为生产成本中的重要组成部分，其管理的精细化，可以有效遏制浪费现象，实现增收节支。为此，该矿创新材料管理制度，首先从职工的思想、行为养成上入手，给各区队职工按照作业内容，制作“材料价格卡”，职工对自己工作中需要的材料价格有了了解，从思想上绷紧节约的弦，在工作中养成干标准活的好习惯，减少因施工不合格而造成的材料浪费现象。为加强材料管理，该矿在各生产单位建立材料使用消耗台帐，生产单位根据台帐记录的每日材料使用量和现场的库存情况，进行材料审批，提高生产材料领用计划的准确性。同时，实施闭合式管理，从计划、领取、使用、回收、修复、复用全过程跟踪管理，做到材料使用有依据，发现问题及时，问题落实有专人负责。

抓大不放小，是该矿一贯的工作作风。在抓材料这个“大西瓜”的同时，也不放过水电管理这个“芝麻”点的事。在水电管理中，该矿以安装预付费电表的计量方式，给职工家属的用电方式立了“规矩”。据悉，自实施预付费措施以来，东庞矿每年减少电费400万元左右。各用水用电单位也积极实施节水节电措施，用精细管理堵塞漏洞。动力科通过改进井下清水与地面供水系统，采取避峰就谷措施，工业广场每年减少提升净水40%，每年仅电费就节约150万元。西庞井在-100井底大巷安装了两台多级离心泵后，使原来直排井上的矿井水“转”了个弯，变成了生产用水，年可节约水电费40万元。西庞洗煤厂将处理“洗水”的操作系统进行工艺改进，在处理“洗水”时，将不需要运行的设备停止，只运行入料泵、压滤机等相关设备，每年节约电费15万元。水电公司污水处理厂将矿井水、工业用水进行处理后的中水，用于工业广场浇花草，道路洒水降尘，东湖补水等，每年节约清水约100万吨。

（李永梅）