“六关注”加强国企重大物资采购审计

            一是关注供应商性质，是否为民营企业，供应商的实力和订单金额是否不相匹配，国有企业人员有无通过业绩提成或发放奖金等形式获利，从而高价采购。
            二是关注采购方式和采购价格，是否为自行采购，是否存在采购额度大，购销差大等可疑现象。
            三是关注采购商品类型，是否为新型产品或新技术，由于新型产品和新技术往往只存在于极少数企业，没有形成竞争，市场上很难找到与之对比的产品或技术，很容易出现高价采购。
            四是关注新领导上任后出现的新供应商，是否对新领导所在企业依存度大，而跟其他企业往来小，是否存在利随人走现象。
            五是关注应招标未招标、应公开招标未公开招标进入的供应商，审查其与国企的交易是否造成国有资产流失或损失浪费，是否有人从中获利。
            六是关注超出领导决策层级审批金额，该上会未上会的重大物资采购，审查其中是否存在利益输送。