各单位迅速传达省公司2015年工作会议精神

　　河北公司2015年工作会结束后，各单位迅速行动，第一时间传达贯彻会议精神，安排新一年的工作。

　　2月2日，石家庄市分公司召开2015年工作会议，传达了省公司工作会议精神。提出要抓好四个方面的工作，确保完成省公司下达各项预算目标。一是加快转型升级，促进各项业务健康快速发展。坚持将金融作为核心业务发展，做大总资产规模；突出发展电商、函件业务，深化调整业务结构；平衡发展其它业务，加快转型创新步伐；强化项目拉动，分层推进重点项目。二是加强以金融为重点的基础能力建设；围绕城市和农村两个增长极，积极打造区域综合服务平台；做好机构、渠道、流程、客户资源、产品资源、数据资源的整合，满足企业发展建设需求；三是强化企业管理，为企业发展提供有力支撑。四是坚持以人为本，不断加强和谐企业建设。

　　1月31日，邯郸市分公司认真学习、讨论邓慧国总经理的工作报告，进一步明确了加快转型发展的工作目标、发展举措，坚持“三动”发展战略，以效益为导向，以全面预算管理和全面绩效管理为主线，把创新转型贯穿在企业发展的各个环节，着力提高经济增长质量和效益，着力加强企业精细化管理，着力深化营销体系建设升级与改造，着力推进平台渠道建设，着力构建和谐企业，努力开创邯郸邮政健康发展、持续发展的新局面。

　　1月30日，邢台市分公司召开总经理办公会，学习贯彻省公司工作会议精神。提出要重点抓好五项工作：一是将邓总所作的工作报告转发各单位，组织全体干部员工认真学习，对照省公司要求，进一步完善工作思路，明确工作目标和重点。二是围绕“一域双核”，加速业务转型。把县域农村电子商务市场作为主攻方向，以金融类业务和寄递类业务为业务发展的两大核心。三是抓好节日营销，通过举办主题营销活动等方式确保实现“首季开门红”任务目标。四是做好安全生产工作，确保节日期间的安全稳定。五是开展节日期间送温暖活动，使全体干部员工过一个欢乐祥和的春节。

　　2月2日，保定市分公司召开总经理办公会，认真传达贯彻省公司工作会议精神，采取四项措施确保新一年保定邮政加快转型发展。一是要求各单位结合本地实际、当前形势以及全年工作目标，把会议精神落实到具体工作中，形成共谋发展的思想动力和转型发展的具体举措。二是深入落实“三动”战略，稳定整体业务规模，优化调整业务结构，转变发展思路和发展方式，以创新为动力，以转型为抓手，以提效为目标，全面整合客户资源，主动适应经济发展新常态。三是全力抓好余额、保险等金融业务发展，夯实代理金融业务规模。四是加强安全防范工作，严肃工作纪律，杜绝各类资金安全案件的发生。

　　2月3日，张家口市分公司组织各单位学习贯彻邓慧国总经理的工作报告，对报告中提出的“改革、创新、转型、提升”四大任务进行了深入研讨，进一步明确了企业发展的目标、方向和总体要求。具体概括为“12347”，即坚持“实施九大工程，提升九种能力”这一文化理念引领；强化“两个管控”，强化金融风险管控和安全服务质量管控；着力“三个强推”，强推营销体系升级与改造，强推渠道建设，强推项目实施；注重“四个提升”，提升支局经营管理水平，提升信息技术和网络运行支撑能力，提升营业窗口综合平台营销能力，提升精细化管理水平；抓好“七大重点专业”，抓好代理金融、电子商务、函件、集邮、发行零售、分销、代理速递物流等七大专业的工作，全面完成省公司下达的业务收入和利润指标。

　　沧州市分公司第一时间传达省公司工作会议精神，继续坚持“创新驱动、项目拉动、县域带动、重点推动”的发展战略，运用互联网和信息化思维，突出重点业务发展、突出渠道网络整合、突出县域能力提升、突出营销体系建设、突出业务管理精细，在经济发展新常态下，明确沧州邮政升级版的总体经营思路。一是突出重点业务发展，不断提升业务发展规模和效益。二是突出县域能力提升，不断扩大县域收入规模比重。三是突出渠道网络整合，不断提升能力发展建设。四是突出营销体系建设，不断创新营销管理机制。五是突出业务管理精细化，夯实管理发展基础。

　　1月30日，衡水市分公司组织干部员工学习邓慧国总经理讲话精神，宣传贯彻省公司各项方针政策，按照省公司“一体两翼”战略部署，提出主动适应新常态，加快邮政业务发展的经营思路，主要做法有：一是贯彻“一体两翼”战略，加快转型发展。一方面推进代理金融业务跨越发展，另一方面推进寄递类业务市场规模持续扩大。二是深化综合管控，提升内生动力。三是推动信息化建设，增强支撑能力。四是优化用户体验，提高服务质量。五是打造执行文化，助推转型发展。

（石家庄、邯郸、邢台、保定、张家口、沧州、衡水市分公司）