省国控公司领导班子开展“三严三实”专题教育蹲点调研
改进干部作风 坚持以身作则
省国控公司领导班子开展“三严三实”专题教育蹲点调研
领导带头，才能带动职工积极响应；以身作则，才能推动事业奋发进取。连日来，河北省国控公司15名领导纷纷深入联系点开展“三严三实”专题教育蹲点调研。没有迎来送往，没有标语横幅，没有话筒桌牌。他们走访问民需，座谈汇民智，坚持把问题导向贯穿蹲点调研的全过程，从具体事情抓起、实际问题改起，以“严”的精神和“实”的作风，生动诠释了“三严三实”的要求，有力推动了企业改革发展。
--- 讲好党课提升思想认识。思想提高，作风才能改进；认识到位，改进才能自觉。在调研期间，公司领导深入阐释了“三严三实”的重大意义、丰富内涵，深刻剖析了“不严不实”的具体表现和严重危害，详细讲解了“三严三实”之间的辩证关系，并对企业践行“三严三实”提出了具体要求。特别是针对一些企业领导干部在实际工作中思想观念不解放、竞争意识不够强等问题，公司领导强调企业要大力弘扬勇于担当、奋发有为的正能量，摒弃陈旧的发展模式、管理方式，努力在技术创新、转型升级等方面下功夫，积极适应经济发展新常态，切实走出一条两化融合、创新驱动的新路。
--- 开门纳谏掌握企业实际。搞座谈、进车间、访职工，13天的时间内，公司领导共与15家所属企业班子成员、300多名中层干部、一线职工就企业生产经营、技术创新、精细化管理等关乎改革发展稳定等重点工作进行了深入探讨。企业领导纷纷结合自身实际，谈工作中的不足，话企业未来发展；职工们也纷纷各抒己见、畅所欲言，无不透露着大家对企业的深厚感情。公司领导边听边记，与他们一起研究，一起探讨，将收集到的意见建议进行了认真梳理和汇总，形成详细的情况总结报公司党委。
--- 把脉会诊解决突出难题。公司领导与企业同志共同谋划企业未来发展，研究项目建设，分析市场需求，探讨资金瓶颈问题，制定应收账款、产品库存的解决办法。他们坚持把问题意识、问题导向贯穿蹲点调研的全过程，有什么问题就着力解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，从具体事情抓起、改起，以解决实际问题、推动企业发展来检验专题教育的成效。
--- 改进作风加快工作落实。“严”的要求，最终要落在行动、体现在结果这个“实”上。就企业改革发展中存在的困难，以及职工群众密切关注的养老保险、医疗保险、代管人员托管等问题，能立即解决的，公司领导现场办公，积极协调企业与有关部门进行沟通联系。一时不能马上解决的，公司领导采取“台账式管理、分类化办理”，按照时限要求给出答复。不到一周的时间内，已有20多条意见建议被采纳，切实让企业和职工群众感受到了专题教育带来的变化。
