冀中能源股份公司精管细控确保企业稳健运营

冀中能源股份公司精管细控确保企业稳健运营

二季度以来，冀中能源股份公司通过严格指标责任管理，强化生产经营管理，深化全面预算管理等举措，持续对生产经营管理工作精管细控，促进企业提质增效、稳健运营。

该公司坚持对从公司至基层的生产经营管理工作进行精管细控，建立了立体全覆盖的指标责任体系，将月度生产经营分析、周一早调会等进行固化，动态掌控基层单位生产经营状况，并以各项生产经营数据为依据考核基层单位经营成果。同时，坚持以数据对标为手段，采取对各单位生产经营数据纵向、横向对比的方式让各单位知现状、找差距，采取与同行企业对标的方式引进先进企业管理经验，并采取“拉清单”方式的方式，结合各生产单位实际对各项收入、成本、费用进行分析，深挖潜力，确保各项生产经营数据持续优化。

该公司坚持以质量效益为中心，突出生产经营管理工作的过程控制，由各职能部室对各条线成本管控点进行逐一梳理，对各单位定额标准、人耗物耗指标进行量化细化，并从采掘部署、回采设计、生产组织等每一个环节不断优化工艺和参数，在提高原煤回收率的基础上，降低了材料成本和人工成本。同时，建立了公司领导班子基层联系点制度，公司领导班子成员及职能部室人员定期深入基层单位进行工作督导，查找并解决基层单位在生产经营管理工作中存在的问题。二季度以来，领导班子成员跟踪解决基层遇到的问题近百项。

该公司坚持不断深化全面预算管理，坚持“以收定支、量入为出、收支平衡”的原则，坚持定期召开资金预算会，强化资金管控的刚性要求，对资金预算执行情况、可使用资金、应收账款、应收款项风险等进行分析。4月份，该公司当月货款回收率达127%，为企业稳健运营提供了资金支持。同时，采取纵向按领导分工、横向按联系点跟踪管理的方式，深入推进了6大类39项重点工作，周调度，月考核，至目前先后3次召开了推进会，实现了日常工作与重点工作协调推进。6月2日，该公司对电子商务采购模式进行了推进，为企业提质增效再添砝码。

(冀中股份  高树峰)