冀中能源股份公司改革调整打好求存图强攻坚战

冀中能源股份公司改革调整打好求存图强攻坚战

近年来，冀中能源股份公司在推进企业改革创新种，坚持推进重点带动整体工作，多点发力深化改革激活内生动力，内强外扩挖掘新的经济增长点，打响了求存图强攻坚战。

该公司以强力推进重点工作为破解发展瓶颈的手段，对企业当前面临的问题进行深度剖析、论证，围绕深化改革、管理创新、降本增效、转型发展、政策研用等工作要素，将安全生产、技术创新、管理提升、生存发展、深化改革、政治保障等6方面工作存在的“瓶颈”问题梳理为39项公司级年度重点工作，定时间、定责任、定目标，实施“课题式”管理，重点攻关推进。同时，将日常生产经营管理工作纳入计划管理，强化整体工作的推进，实现了以重点工作的有效延伸拓展带动整体工作质量的不断提升。至3月下旬，安全高效示范区队建设等39项重点工作已全部展开，其中西庞井与东庞矿采矿证合证工作已提交国土资源部批复。

该公司以推进简政放权、深化“三项制度”改革、推进混合所有制改革和主辅业分离改革为手段，多点发力深化改革，充分激活内生动力。通过由基层单位自主决策、自主经营，强化对基层实施利润、安全和三个煤量指标考核等措施，激发了基层单位经营的积极性。目前，章村矿、显德汪矿分别在控制自产煤的情况下实施了千米井下试种绿色蘑菇、外购煤配售等措施，拓展了盈利空间。通过实施人事制度、薪酬制度和用工制度改革，降低了人工成本，实现了“精干高效”。同时，发挥人才、队伍、技术、资产、管理等资源优势，组建了电力分公司等专业化公司，推进了混合所有制改革。目前，基层单位已启动了主辅分离和后勤改革方案，其中东庞矿东湖宾馆实施了“互联网+餐饮”对外创收模式，实现了对外创收。

该公司结合国家产业政策，第一时间成立了化解产能及去企业办社会职能办公室，加快低效产能淘汰。结合国家相关创业政策，按照全年作业时间不超过276个工作日对各矿井产能进行了重新确定，并对3至12月份的生产计划进行重新编排，严格组织落实。同时，抢抓低成本整合的有利时机，成立资源整合工作部，主动“走出去”，瞄准优势矿井或优质资源，在保证安全、质量和效益的前提下，推进整合重组，改造建设新矿井，分流富余人员，增强煤炭主业发展后劲。在此基础上，与美国OC公司、北京金隅公司深度合作，提高了玻纤公司、咏宁公司的盈利能力。

（冀中股份公司      高树峰）