开滦集团热电公司抓班子带队伍 为企业发展提供能力支持

开滦集团热电公司抓班子带队伍 为企业发展提供能力支持

开滦集团热电公司党委在企业经营形势依然严峻的情况下，为确保各项工作的稳步推进和全年任务指标的顺利完成，将加强务实型、担当型、创新型、开拓型、奉献型”五型领导班子建设和培养高素质员工队伍，作为公司战略发展的有力支撑。

抓班子：一是抓班子自身素质的提高。要以更新知识储备、提高发展能力为重点，紧紧围绕集团和公司发展实际，加强班子人员的理论武装。要利用每月一次的中心组理论学习等方式，加强政治理论和所需业务知识的学习，提高班子人员的综合素质，达到以学习指导工作实践，以实践验证学习效果的目的。二是抓班子理念更新和视野拓展。各级领导班子要准确把握公司面临的新形势、新任务、新问题，不断更新理念，开阔视野，要有针对性、目的性的走出去，通过学习、比较，提高领导人员创新发展的能力和科学决策的能力。三是抓班子团结务实的工作作风。要深入贯彻落实民主集中制原则，使班子拧成一股绳，形成推动工作发展的合力。务实，就是要抓重点、解难点，坚持问题导向，向解决问题要效益，以求真务实的作风推进各项工作落实，提高公司经济运行质量。要实实在在地做到重心下移，深入基层，深入群众中，不做表面文章，不摆花架子，不搞形式主义，将雷厉风行，敢抓敢管，有创新、有突破，形成一种常态，一个考察干部的标准。四是抓班子的遵纪守法做表率作用。一方面，要通过学习和教育，强化自我约束力，时刻保持清醒头脑。另一方面，领导班子成员要事事处处严以律己，严格按制度办事，用制度规范自己、约束自己，让班子成员的表率作用在群众中产生广泛的影响力和凝聚力。

带队伍：加强管技队伍建设。一是大力加强思想作风建设。提高管技人员的大局意识和责任意识，牢固树立敢于担当、大有作为的观念，以饱满的热情投身于实际工作中。要以强化学习、提高素质为重点，不断拓展理论视野，优化知识结构，全面提升运用理论解决实际问题的能力。二是进一步提高执行力和创新能力。“公司的三大任务”、四大战略的推进实施等中心工作，不能停留在口号上、文件上，停留在研究谋划阶段，关键是抓执行，抓落实。工作中出现的新情况、新问题，要善于多角度地思考、分析问题，真正做到履职尽责。三是进一步深化岗位管理。2015年，要按照集团公司两会精神要求，全面推进岗位管理，建立健全管技人员能上能下机制，打破身份界线，为员工的成长进步、发展开辟通道。疏通管技人员和操作员工相互转换的职业通道。同时，要加大管技人员公开选拔招聘力度，健全考评机制，建立和实施“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。通过多种方式，提高和增强各级管技人员责任意识和干事创业能力，发现和培养、造就一大批充满朝气和活力且能吃苦、懂专业的新生骨干力量。加强员工队伍建设。一是抓员工良好精神状态的形成和保持。通过形式多样的思想政治工作和文体活动，增强员工奋发向上的精神动力；通过加强员工队伍的管理和教育，充分调动员工的积极性，使员工保持良好的精神和工作状态。二是抓员工规范化管理。依托准军事化职业行为训练和安全质量标准化工作，进一步规范员工行为。三是抓班组管理单元作用的发挥。通过加强班组管理，夯实最小管理管理单元，提高现场安全管理水平。四是抓员工正气的树立和弘扬。通过加强员工思想道德素质建设，广泛宣传先进人物的典型事迹和高尚品格，营造爱岗敬业、多做贡献的浓厚工作氛围。

（热电公司）

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