冀中能源股份公司成本管理提升企业核心竞争力

冀中能源股份公司成本管理提升企业核心竞争力

成本是企业竞争力的核心组成部分。进入2016年，冀中能源股份公司明确了“改革创新”的工作总基调，并提出了“牢固树立五种意识、持续推进五大战略、加快实施四项改革”的工作谋划，其中更是将成本管控作为企业应对危机，战胜困难的重要抓手，坚持构建与实施持续性、动态化的成本管控模式，强化企业成本管理，持续降低企业生产成本，不断提升企业核心竞争力。

该公司坚持动态生产经营分析活动，固化了生产经营分析调度制度，坚持推行每月从公司乃至区队的成本、材料分析活动，动态监控每一个层面的生产经营管理工作，下达进一步压缩成本的指标，打造了全过程、无缝隙成本管控体系。在此基础上，细化了区队、班组绩效评价体系，加大全员成本考核力度，全过程加强了成本管控。邢台矿在推行单元核算管理的基础上，把用电、用汽、用工管理为切入点，查漏洞，定措施，不但抵消了矿井开采水平不断延深带来的成本增加，还使2015年原煤完全单位成本同比降低72.06元/吨，为全公司最大降幅。

该公司坚持持续优化调整，由各职能部室对生产经营各条线成本管控点进行逐一梳理，从采掘设计、采掘支护材料、供风路径、供电环节、运输提升、洗选工艺等方面进行优化，从源头杜绝隐性支出，减少隐性浪费。在保证安全生产的前提下，由公司职能部室和矿技术部门详细测算各种地质条件下不同巷道的支护参数，结合实际采取“一巷一策”的措施并不断优化，避免强度冗余和材料浪费。同时，突出抓好材料费定额管理，对不同地质条件和不同生产工艺下的材料、用工重新核定，将定额标准、人耗物耗指标进行量化细化。

该公司坚持动态对生产经营各环节进行管控，每月对各单位生产经营指标完成与对比情况在公司网站、报纸进行通报，在各岗位深入开展降本增效劳动竞赛活动，采取生产经营指标与责任单位领导班子年薪、责任部门业绩、个人绩效挂钩的方式，严格考核和奖惩兑现，各级人员关注成本、抓成本、降成本的积极性。同时，不断深化全面预算管理，坚持定期召开资金预算会，强化资金管控的刚性要求，对资金预算执行情况、可使用资金、应收账款、应收款项风险等进行分析，对项目投资和重点工程推进等进行再论证，有力促进了生产经营成本的下降。

（冀中能源股份公司    韩晓磊）