冀中能源股份公司强化经营管理实现降本增效

冀中能源股份公司强化经营管理实现降本增效

冀中能源股份公司坚持不断探索新经营模式，细化经营手段，强化对各单位经营业绩的精细化考核，实现了企业降本增效。10月份，该公司营业收入超计划10.2%完成，多个矿厂实现单位成本再下降。

该公司不断探索新常态下的经营模式，结合各矿井实际，采取化小核算单元，在合适岗位推行产品收购制、服务付费制，在合适厂点推行工资承包、岗位承包、服务外包等市场化经营模式，激发全员的岗位奉献热情。同时，依托自有的技术优势和管理优势，坚持“内强外延”的原则积极索新形势下经营新模式，显德汪矿利用自有的煤场装车线承揽了周边煤矿的煤炭装车和铁路外运工作，在自有商品煤产量降低的情况下盘活了资源；金牛大酒店依托酒店管理公司向石家庄宏苑宾馆、渤海银行餐厅食堂等输出管理，年创效千万元以上。

该公司坚持不断细化经营手段，坚持“以收定支、量入为出、收支平衡”的原则，不断强化全面预算管理和资金管控的刚性要求，严格按照预算项目和顺序拨付资金，并把生产经营过程中的所有费用支出分解落实到具体单位和个人，实现了生产经营成本的科学管理。同时，以适应不同阶段生产经营管理的需求。围绕全年生产经营目标，坚持日通报、周小结、月总结制度，建立了督查工作制度，定期对基层单位生产经营管理工作进行督导和调研，强化了对基层单位经营工作的过程控制和动态调整，促进了基层单位生产经营业绩提升。

该公司不断强化对基层单位生产经营业绩的考核，对基层单位实施以经营数据为依据的业绩考核，强化对各项工作的群众监督，采取对所有生产经营单位“拉清单”的方式，在公司内部媒体进行通报，起到激励先进、鞭策后进的作用。同时，逐级完善了生产经营分析会制度，通过动态经营分析打造生产经营活动全过程、无缝隙管控体系。从10月份开始，该公司生产经营分析会增加了各职能部门对分管工作数据的对比分析，在加强对各矿厂运营过程实时监控的同时，对基层改善生产经营管理工作起到了指导作用。

（冀中股份公司        高树峰）