集团公司康宁副总经理到保定调研指导工作
5月14日，集团公司康宁副总经理一行到保定市分公司调研指导工作。康宁副总一行先后来到市分公司、唐县分公司、唐县中山大街支局实地调研市、县及网点经营发展情况并看望了一线员工，他与基层员工亲切交流，详细了解员工生产生活状况，倾听基层员工意见和建议。在座谈会上，康宁副总对保定市分公司的各项工作给予了充分肯定，并就做好下一步工作提出五点要求：
一、举全局之力加快代理金融业务转型步伐。在利率市场化的复杂环境下，竞争与机遇并存，要主动认识、适应新常态，坚定发展信心，特别要认真学习李克强总理对互联网金融的重要指示，加强科学理论指导，处理好余额与保险的关系，把握好两者发展的节奏，打好人才队伍建设、服务能力提升、技术设备支撑、网点改造优化的组合拳，继续做大做强代理金融业务。
二、举全网之力加快包裹快递业务发展。在“一体两翼”的指导下，在保证邮政普遍服务质量的基础上，借助互联网快速发展的有利时机，将包裹快递业务作为邮政企业的转型增长点，进一步提升邮政和速递企业的协同能力，充分发挥双方的积极性，不断推动包裹快递业务改革升级，着重提高市场占有率，做大做强包裹快递业务，打造强大寄递翼。
三、以项目拉动为抓手促进业务转型。在经营中，要以项目拉动为切入点，围绕经营项目、经营渠道、经营客户，拉动业务转型升级；要突破常规，用变革的思维解决发展中遇到的问题；要运用创新的理念策划项目，提高项目在业务经营发展中的带动作用，加快推进企业转型进程。
四、加强干部队伍建设。通过定向交流和业务交流，特别加大对支局长、县和地市分公司领导等骨干队伍的培养力度，进一步增强岗位履职能力，提升业绩。在完善薪酬资源配置上，要处理好干部、管理人员和一线人员待遇的关系，工资薪酬要向优秀客户经理、业务骨干、一线员工倾斜，为员工创造良好环境，提振员工士气，助力企业良性发展。
五、优化业务管理机构。建立以客户为导向的业务构架，根据市场变化来加快变革，核心是企业经营模式要清晰，落实好国华总经理提出的有所为和有所不为，调整包裹快递业务管理机构，加快分销与电子商务专业组织架构的融合，加大对金融转型业务的资源配置。