开滦股份范各庄矿业公司多措并举 力促全年任务指标圆满完成

开滦股份范各庄矿业公司多措并举 力促全年任务指标圆满完成

面对严峻复杂的经济形势和持续低迷的煤炭市场行情，开滦股份范各庄矿业公司紧扣提质降本增效主线，出重拳、行新举，全面加强安全管理、生产组织、经营管理以及深化提质降本增效、群众性创新等工作，决心以圆满完成全年各项任务指标的实际行动，为助推集团公司打好“四大攻坚战”举力尽责。

他们加强安全管理，夯实发展根基。以贯彻落实新《安全生产法》为主线，建立健全安全生产责任体系，构建实施“变化式”现场安全管理模式和“小额度、高频率”的安全责任追究制度，积极推进区科“家文化”建设，着力提高安全管理水平。以水、火、瓦斯、煤尘、顶板以及提升运输等为重点，构建实施隐患排查治理闭环管理机制，持续开展安全生产大检查等活动，严防重大事故发生。坚持“首创达标”与“动态达标”兼顾的原则，加强安全质量标准化建设，全面深化“双螺旋”管理模式和“双向服务”无缝衔接模式，着力推进本安环境建塑。

他们科学组织原洗煤生产，确保“两量”均衡稳定。进一步优化完善年度生产衔接规划，充分发挥3123、2529等主力工作面产能优势，科学实施煤层配采，推广应用高端电液控液压支架以及掘进自移式超前支护设备等先进装备，探索实施薄煤层开采、锚注、薄喷工艺以及掘进锚网巷道“免维护”，力争实现原煤人均效率1000吨的奋斗目标。加强洗煤生产组织，强化细节管理和环节管控，改造均质配洗、推进精煤脱水系统，确保全年精煤回收率提高0.1%，力争提高0.5%。狠抓机电管理强保障，推行设备状况档案化管理和设备寿命周期管理机制，确保全年机电事故影响时间降低10%，力争降低20%。

他们注重经营精细管理，提升经济运行质量探索实施按专业承包经营管理和成本倒推管理机制，全面推广项目化管理，促进经营管理科学化、规范化和法治化。深挖文化引领、系统优化、管理创新等降本潜力，确保全年综合总成本较预算指标降低11%，力争完成降低15%的奋斗目标。持续深化岗位成本文化，全面推广岗位精优操作法，力促岗位成本文化落地深植。加大修旧利废和外委转内修理力度，加快推进2020、4033等井下存料点建设，不断提高物资管控水平。推行“三线”动态定员定额管理模式，全面深化KPI效绩考核以及后勤服务集中管理，加大“四工转移”力度，探索“大部制”建设新思路，促进减人提效纵深开展。

与此同时，他们强化生产能耗管控，减少成本投入。狠抓煤质管理，积极推进挖设矸石窖、“煤矸分运”模式和“最小采高控制回采”模式，确保全年矸石混入量减少10万吨，力争减少12万吨。以电能总费用考核为导向，采取持续深化“躲峰填谷”用电模式、合理调整占罐检修时间、严控提升设备不饱和运转等方式，最大限度降低电能消耗，力争全年减少大型设备空转或不满负荷工作费用60万元，全年用电费用同比降低6%，全年用电峰谷比指标达到1:1.3。

此外，他们发挥创新驱动效能，增强企业发展推动力。以打造“智能矿山”为目标，推进压风机自动化改造、井下泵房自动化改造等“两化”融合项目，加快供电系统简化工程进度，推进“两化”融合向采掘一线和地面延伸，不断提高生产系统科学化、集约化水平。充分发挥技能大师工作室和员工创新工作室辐射作用，持续深化降本增效“金点子”征集推广、小革小改等群众性降本增效活动，大力推进12项“金点子”落实，力争全年创效500万元以上。

（范矿公司）