冀中能源股份公司多举措强力推进企业改革重点

冀中能源股份公司多举措强力推进企业改革重点

面对当前严峻形势，冀中能源股份公司把制约企业生存发展的6大类39项“瓶颈”问题列为今年改革重点工作，实施目标管理，突出过程管控，强化考核激励，强力推动，确保公司整体运营质量和保生存发展能力持续提升。

继去年强力推进的规范和改进经营管理工作等10项重点工作完成目标、章村矿白涧铁矿手续跑办等5项重点工作完成阶段性目标，并有个别项目实现了重大突破之后，该公司坚持以重点工作突破为抓手，成立了由公司董事长、党委书记张成文为组长的重点工作领导小组和由总经理赵生山任组长的重点工作管理考核小组，对制约企业生存发展的“瓶颈”问题进行全面深入分析，按照安全生产、技术创新、管理提升、生存发展、深化改革、政治保障等细化分解为6大类，涵盖支护参数优化改进方案与实施等39项列为重点工作，量化工作目标，分别落实公司负责人、负责部室和单位，以红头文件的形式下发各单位，调动各方面因素全方位配合，以小目标的落实保证总体目标的实现。

该公司把推进重点工作作为破解影响企业当前生存和长远发展的瓶颈手段，紧密围绕深化改革、管理创新、降本增效、转型发展、政策研用等工作要素，由公司分管领导牵头研究落实机制并制定落实方案，加强实施过程指导、协调、督办；由责任部门统筹协调各参与力量，推动工作互融、互动、互促，实现了从公司领导、责任部门、协作部门到单位的上下联动。同时，坚持对重点工作的周调度、月考核分析制度，对关键问题进行专题会议重点研究和重点突破，实现了对39项重点工作的动态管控。

该公司制定了2016年重点工作管理考核办法，对重点工作管理实行积分制考核评定，纵向将任务指标按时间分解到季、月、旬、周乃至每天，横向按重点的不同落实到每位领导、责任部门乃至协作单位甚至班组，狠抓落实，重点攻坚，确保各项工作难题逐一破解。同时，摒弃普惠制的分配方式，以重点工作完成的难易程度、实施成效、突破力度、效益大小、参与人员多少等要素设置权重系数及评分标准，对参与部门和人员进行考核，并对推进不力、落实不到位的部室、矿厂责任人进行约谈、问责、追责，真正体现多劳多得，调动了全体干部职工参与的积极性。目前，安全高效示范区队建设等多项重点工作已同步展开。

（冀中能源股份公司  高树峰）