冀中能源股份公司“双管齐下”为良好开局再发力

冀中能源股份公司“双管齐下”为良好开局再发力

元月起，冀中能源股份公司收集的9大类近200个事故案例和精细管理手册，再次成为职工教育的重要教材。创新方式求效果，深植精细强管理，使该公司在良好开局上强势发力，为完成年度目标提供强有力安全保障和管理支撑。

该公司将精选案例拍成微电影、制成光盘，发给各单位在安全办公会、区队班前会和班后会上进行播放；建立亲情安全微视频库，存储职工拍摄的亲情短片，利用“周三、周五”学习日在各区队播放；将安全警言配以生动图片，利用微博、微信、QQ群等新兴媒体进行发送，以警示教育的系列化、常态化保行为养成。同时，深度推进“六步循环”，对“三违”人员帮教流程再度细化，明确要求，规范闭合，提高质量；将岗前风险预想预控与岗位职责、交接班内容、危险源辨识及安全保障措施有机融合，促使预想预控的针对性、实效性不断增强；深度推进岗位菜单式交接班制度，大力开展“手指口述”、“岗位描述”；对所有管理人员进行先期培训，深入开展“三功两素”训练和“三绝三创”活动。进而使各单位的安全教育环环相扣、持续升温，职工的安全意识进一步激活，元月上旬，所有在岗职工均相继递交了安全承诺。

该公司将学习普及精细管理知识纳入党委中心组学习、管理人员培训和职工教育的重要内容，精选学习内容、规范学习时间。同时，着力抓好5E6S标准体系建设，再次对11个专业的质量标准进行细化；导入全国煤炭行业企业文化评价标准，巩固岗位菜单式交接、ABC三卡、四项管理技术、表单式走动管理；导入“毫米、秒、克、厘”精准管理、全生命周期管理、机环双检等新的精细化管理技术，丰富精细的管理手段。为更好地实现精细深植，还在各基层单位广泛开展了“三基六力”建设、“三功两素”训练和“练三绝促三创”活动。进而使企业在新常态下的管理力、运营力强力提升，至1月中旬，物资储备资金占用率，在上年基础上又再度减少了36%。

（冀中股份      张庆良）