开滦集团钱家营矿业公司依托“双培、双练、双推” 提升班队长队伍素质

开滦集团钱家营矿业公司依托“双培、双练、双推” 提升班队长队伍素质

2014年以来，开滦集团钱家营矿业公司把持续深化班队长队伍建设作为提升现场管理水平的有效抓手，大力开展“双培、双练、双推”活动，努力提升班队长道德素养、技术水平、组织协调和表达能力，促进了班队长现场管理作用的高效发挥，为公司安全生产提供了有力保障。

公司坚持道德品行和专业技术“两个培塑”，加强道德培塑，利用公司、区科两级道德讲堂，加强班队长社会公德、职业道德和家庭美德教育，特别是突出职业道德、职业责任、职业信念的教育熏陶，并结合公司生产经营形势，注重责任观念、创新观念的学习引领，促进班队长自我加压、履职尽责；加强多元化知识培塑。先后组织612名班队长和后备班队长参加了13期安全资格证培训，并推广远程教育，选拔23名优秀班队长参加中国煤炭工业协会远程教育培训，选拔24名班队长参加武汉地质大学采矿、机电一体化大专班网络学习，促进了班队长宽领域、多元化知识的学习储备。

公司坚持岗位规范认知和实战能力提升“两个训练”，开展班组长岗位业务知识训练，组织班组长编写岗位说明书，加强岗位描述过程演练，有401名班队长顺利通过了公司岗位描述达标验收，达标率达到85%，促进了班队长对岗位工作标准、工作流程的深入理解和认知；组织班队长进行实操实训，利用机采科与一线单位技术联姻培训，先后选拔24名机电专业班队长和后备班队长，参加采煤机、掘进机、乳化液泵站、液压支架等设备应用、故障排除、维护保养实操实训，并借助公司推行小班前会的有利契机，要求班队长上讲堂主持班前会，促进班队长组织协调、语言表达、排查预测能力的培养锻炼。

此外，公司坚持标杆选树和典型经验“两个推介”，推介先进标杆，在公司局域网开辟“凝聚榜样力量展现先锋风采”优秀班队长宣传专栏，从井下、辅助、地面等不同层次、不同侧面选树“保安、降本、提质、增效、创新”等各类先进典型12人，并组织评选“金牌班队长”，激发班队长争先进取意识；推介典型经验，通过选树先进标杆，提炼先进管理经验和做法，定期召开班队长工作交流会和后备班队长培养推进会，实现了班组管理经验的交流互动和共享，帮助班队长开拓了视野、丰富了经验，提升了班队长工作技巧和综合掌控能力。

（钱矿公司）