冀中能源股份公司“三管齐下” 增强逆势发展内生动力

冀中能源股份公司“三管齐下” 增强逆势发展内生动力

近期，冀中能源股份公司以安全生产劳动竞赛、高产高效区队建设、动态现场管理三项举措，激发逆势发展内生动力，为实现精干高效、正规循环和复杂地质条件的下安全生产提供了有力保障。

该公司对各矿井生产形势进行认真分析，结合企业面临的形势任务和各矿井实际，在全体职工中深入开展“改革创新看担当、求存图强比作为”劳动竞赛活动。各单位结合阶段工作任务，量身制定劳动竞赛活动激励措施，全方位激发了每个“细胞”的“正能量”，提升了困难形势下的职工士气。同时，坚持顶层设计、全面发动和目标式管理的方式，深入开展了“危难时刻看担当改革创新比作为”主题教育活动和“全员创新、全员创效”实践活动，在广大党员中深入开展“我为企业改革创新做贡献”主题实践活动，实现了典型带动。

该公司将安全高效示范区队建设作为全年重点工作之一，由公司生产部门人员深入一线跟班调研，收集生产数据，对影响采掘生产的各种因素进行分析。从队伍编制、管理机制、采掘工艺、方案设计、设备配备、劳动组织、现场管理、材料消耗、奖惩考核等方面对各矿厂乃至生产区队的生产工作进行研究和规范，不断改进生产组织模式，确保单产单进水平在现有基础上再提高20%。其中，东庞矿机掘一队从全区87人中抽调65人作为快速掘进队保证日常生产，在工作量大的时候才从剩余22人中调拨力量，使区队管理人员削减了一半，在井下地质条件复杂的情况下仍保持了高效掘进水平。

该公司坚持强化现场动态管理，克服井下地质条件差、储量小，搬家倒面频繁等困难，从设计、装备、工艺、组织、管理等多方面进行超前谋划，不断优化和改进现场管理，保证了邢台矿22210工作面掘进、葛泉13503工作面回采等重点工作的顺利推进。狠抓生产过程管理，采取加强跟踪调度、组织专家现场会诊、派专业人员驻矿督导等形式，及时解决基层单位生产中遇到的难题。同时，狠抓各矿井大区衔接，对基层单位生产布局进行动态调整，在全公司全面推广快速搬家等新工艺和新技术，先后对东庞21113工作面两巷掘进等11个工作面的安全生产方案进行动态调整并严格管控，保证了生产的正规循环。

（冀中股份      高树峰）