冀中能源邢矿集团工程公司持续全面推进项目精细化管理提高项目管控能力

冀中能源邢矿集团工程公司持续全面推进项目精细化管理提高项目管控能力

冀中能源邢矿集团工程公司根据精细化管理办法及相关文件，结合在建项目标准化管理要求，从抓全员宣传培训、提高认识入手，充分发挥党政工合力优势，以加强宣贯培训为突破口，持续全面推进精细化管理。

加强宣贯，积极推进。该公司制定培训计划和方案，积极利用专题培训、早交班会、周例会、各种宣传工具等形式，对全员持续进行精细化管理的宣传培训，提高了大家对开展精细化管理重要意义的认识，使全员都清楚了自己的职责、任务和目标，力争做到精细化管理理念深入人心。项目部制定完善了各项管理制度，细化了各部门的岗位职责；在精细化管理的推进上，以“标准化、集约化、规范化、信息化”四化建设为抓手，切实落实精细化管理各项要求。以“管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”和管理行为规范化为基础；以施组方案集中制定、资金集中管控、物资集中采购，设备集中租赁等集约化管理为手段，充分利用信息化技术，实现项目精细化管理。

精心策划，全面深入。项目部认真按照精细化管理要求，精心组织施工调查和项目方案策划，合理划分施工区段和服务内容，优化临建布局和规模，合理确定施工顺序，狠抓卡脖子工程施工组织管理，严格实施施组审批管控；根据总体进度安排，确定周转料配置，减少临时设施成本支出。同时项目部严格按照集团公司有关要求，对合同进行分劈，对建造合同重点内容进行交底，并督促项目部与公司签订承包责任书。

集中物资采购，加强设备管理。项目部全面实施物资流程化精细管理和效益管理，明确主要物资集采权限，严格实行主要物资由公司负责集采供应。同时，加强现场物资管理，及时检查部门月度消耗盘点、成本分析，对检查发现的问题督促及时整改；在过程中加强设备管理，安全效益并重。同时公司督导各部门落实机械设备配备计划，监控施工机械设备的管理和使用成本。切实加强设备进场的验收管理，严格督导各部门落实设备维修保养，控制燃油及台班消耗，按时进行核算分析；严控特种设备安拆方案、鉴定、取证及验收工作，确保操作人员持证上岗。

（陈飞）