近日，各分(子)公司，积极响应集团公司全面打响、坚决打赢“百日攻坚”战的号召，坚定信心、鼓足干劲、奋力冲刺，确保圆满完成全年目标任务。 承德有限公司 组织召开经营班子会议，详细安排部署下一步工作。 一是 对全年未完成收入进行分解，明确到每名领导班子成员，并向公司做出自罚承诺。实行重点项目、重点工作责任制，全面推进各项工作落实。 二是 多措并举，精准发力，加快提升双向网络承载力、加快4K智能盒整转、积极承揽信息化项目建设、加快推进营业网点、代办网点建设。 三是 进一步完善规章制度，优化工作流程，增强内控管理，加强绩效考核；建立督办机制，对工作不力，执行不到位情况进行严肃处理。 唐山有限公司 召开誓师大会，公司各营维部、各部室负责人就确保完成年度任务做承诺宣誓；成立百日攻坚工作领导小组，制定工作实施方案；制定优惠营销策略和合理业务套餐，开展地推营销、电话营销和立体宣传，全面开展保户创收、4K智能盒整转、智慧社区建设工作。 衡水分公司 迅速召开市县公司百日攻坚誓师大会，明确工作目标、工作时限和工作措施，市公司分管经理、各部室负责人及各县公司经理轮流上台作出工作承诺，号召全体职工统一认识、提振精神、形成合力，各公司要迅速行动，全面动员，坚决打赢“百日攻坚”战。 藁城分公司 将保用户、抢市场、增收入作为三项重点工作。保用户方面，深化《藁城公司网格化管理实施方案》，加大进社区，进村入户力度；坚持首问负责一站式服务，提高服务质量和水平；加快乡镇营业网点建设，为广大农村用户提供方便；将4K智能盒推广列为各片区月考核指标，发展任务计入各片区月度考核。 磁县分公司 对照省公司年初下达的任务指标，对照年初公司与各部门、乡镇站签订的责任状要求，对照各自任务完成情况，列单子、找差距、定计划、想对策、抓落实；弘扬塞罕坝精神，坚定不移地拓展融合业务，扩展创收渠道，打造新的增长点；联合创维集团，推出惠民活动，贴近用户，服务用户，回馈用户，扩大广电网络影响力。 广平分公司 三管齐下，以决战决胜的姿态全力打赢“百日攻坚”战役。 一是 浓氛围。公司班子成员带头，带领全体员工积极行动，在公司形成了“敢作为、能作为光荣，不作为、乱作为可耻”的浓厚氛围。 二是 找症结。找准广平公司“用户增长缓慢”症结原因，在公司开展征集“百日攻坚”营销方案活动，制定营销组合方案，全力以赴发展用户。 三是 成立攻坚队。公司组成三个攻坚小分队，三名班子成员担任队长，分包全县东北、中部、西南三个片区；建立“比比看”排行榜，每天8点公布前一天发展用户情况，严格落实奖惩制度，充分调动起员工工作积极性。 大名分公司 制定“百日攻坚”工作方案，制定切实可行的活动套餐，抓紧国庆中秋假期开展广泛宣传营销；做好员工思想动员工作，增强全体员工的凝聚力和战斗力；摸清用户基本情况，对用户信息做到心中有数，开展精准营销。 鸡泽、峰峰、广平、沙河等 公司中层干部和各片区工作站负责人纷纷立下军令状，明确工作重点和工作思路，确保圆满完成全年任务目标。 曲周、永年、临漳、玉田、沙河、井陉矿区等公司， 召开实战地推推进会，层层分解任务，严格责任落实，加大督查督导力度，全力以赴投入“百日攻坚”战役。