邢台市供销社全面部署2015年系统工作

4月30日，邢台市供销社召开系统工作会议。市社领导班子成员、机关各科科长、社属公司经理、各县（市）社主任和分管基层工作的副主任，共计70余人参加会议。

会议传达学习了中央《决定》和省社系统工作会议精神，对2014年度县级供销社综合工作先进单位进行了表彰，印发了《2015年度县级社综合工作考核办法》，对2015年工作进行了安排部署。

会议要求，要加快农民合作社联合社发展。2015年要完成县、乡两级农民合作社联合社注册成立工作，将供销合作社建成农村合作经济发展的服务平台；积极组建产业型农民合作社联合社，打造“龙头企业+联合社+专业社+基地+农户”的农产品产加销一体化模式。每个县（市）社要领办或规范农民合作社达到100家以上，新培树规模较大的农民合作社示范社1-2家。

要不断完善农村现代流通网络体系。实行以“小超市、大连锁”为主的经营服务方式，把日用消费品连锁经营网络向乡镇及较大行政村延伸；组建市、县农资配送中心，发挥龙头带动和保真抑假功能，稳定全市农资市场；逐步形成以市级公司为龙头，县级公司为依托，农村综合服务社和城区直营（加盟）连锁网点为终端的农副产品流通网络体系；拓展电子商务范围，逐步形成三大板块，即计算机+互联网的农产品电子商务平台、计算机+物联网的餐桌安全平台和计算机+产权交易的农村产权交易平台。

要加大农业社会化服务体系建设力度。大力开展土地托管（流转），探索推广规模化服务新模式，全年完成土地托管面积达到20万亩以上；依托农业服务组织建立集农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等功能于一体的乡镇为农服务综合平台；引进有实力的企业参与农业园区开发建设，做大做强农业产业化龙头企业，增强园区发展活力和实力。2015年，每个乡镇都要建成1个综合服务中心和10个以上村级综合服务社，不断扩大农村服务覆盖面，实现供销社现代经营服务向农村的有效延伸。

要巩固提升新型基层供销社。开展基层社标杆社建设，促进其品牌化、标准化、规范化，做大做强一批基层社；逐步把当地农民合作社吸纳到基层社中，实现当地合作社组织的全覆盖和经营服务的全覆盖；加快建设办公场所、日用消费品和农资超市等设施，多种形式恢复重建基层社阵地，不断扩大基层社的覆盖面。2015年，在50%的涉农乡镇建成“组织机构健全、经营设施完善、服务范围广泛”的基层供销社。

要积极探索合作金融服务创新。在继续搞好系统统筹保险代理的基础上，积极拓展保险领域，努力实现由行业财产自保到农业特色保险的跨越；探索开展资金互助业务，有效解决农民生产经营中的资金短缺问题；推进农村产权交易中心建设，为农民提供产权交易、法律咨询、资产评估、抵押融资等方面的服务，有条件的县要全部把机构组建起来。

要加大推进项目建设力度。要发挥本地资源优势和供销社现有条件，眼睛向外，寻找社会资本投资本地项目建设。要注重在项目建设中引进新的管理体制和机制，严格实行社企分开。要让新项目从建设之初就建立起适应市场要求的体制机制。

会议要求，为保证供销社综合改革工作顺利推进，各级供销社要加强组织领导，重点工作要建立台账，把责任落实到科室、到人头，随时调度，及时督导，确保各项任务落到实处；要认真研究上级政策和工作重点，力争上级政策在本地及早落实，重点工作在本地落地实施。会议号召全系统干部职工要以全新的工作思路、昂扬的工作斗志、有力的工作举措、扎实的工作实效，不断开创供销合作事业的新局面。