【老供销新活力⑤】栾城为合作社插上科技的“翅膀”
石家庄日报记者 吴 温
前些天，正赶上收完谷子抢种小麦，栾城区天亮种植专业合作社负责人赵军海忙得不亦乐乎。
在全市数千家合作社中，天亮合作社建社时间并不长，但在短短三年内，借力中科院最新科研成果，精准种植，流转土地约2000亩，服务农田万余亩，覆盖全乡20多个村，固定资产也从最初的5万元，跃至如今的500万元，成为一匹不折不扣的“黑马”。
尤其是合作社推行“党总支+供销社+合作社”三位一体的经营模式，将党组织的政治优势、供销社为农民生产生活服务的生力军优势，以及合作社的科技经济优势有机结合起来，走出了一条农村合作经济组织服务农民、服务农村经济发展的新路子。
新技术——
以中科院为“外脑”支撑
小麦是什么颜色的？金黄色？在天亮合作社，刚刚种下的小麦中，不少却是紫色的。
“平常的小麦亩产1000斤，紫小麦能达到1200斤，而且收购价格也高，收入比种普通小麦要高很多。”看着那些紫皮、紫仁的麦粒，赵军海告诉记者，天亮合作社与中科院现代化研究所合作，紫小麦的产业化便是其中之一。它的种植面积也从当初的2亩，慢慢发展到60亩，到明年将扩大到更大范围。
记者了解到，紫小麦之所以成为紧俏货，是因为它所含铁、锌、钙、硒等微量元素是普通小麦不能比拟的。而它的“出身”更是比较“高大上”——来自中科院现代化研究所张正斌教授的最新研究成果。
赵军海介绍，紫小麦是该合作社2012年引进的新品种，但它具有“来自野生、非转基因”的特性，在种植管理上与普通小麦区别不大，还具有抗旱、抗倒伏、抗虫害等特点，再加上用紫小麦做成的面条、水饺、麦片等食品，同样带有本品种自然生成的紫色，销路很好，给广大种植户带来极大的经济效益，越来越多的农户愿意种植它。
同样出自中科院的张杂谷，也是张军海的“心头好”。
“咱们石家庄属于漏斗区，需要节水、节肥作物，而张杂谷正好符合要求。”张军海表示，种植张杂谷每亩只需浇一次水、施肥30斤即可，亩产量最高近千斤。算下来，比玉米收入还要高。加之，出谷率高，又是国家优质米，不仅百姓愿意种，市场也非常好。
更让赵军海自豪的是，截至目前，已经有来自全国20多个省（市）的合作社或农户过来“取经”，希望能够种植这些新品种。
新模式——
“懒汉”管理 精准种植
近日，东牛村村民赵立军一大早便敲开了合作社的大门，原来，受农户委托，他们所属的80多亩土地，要全部流转给天亮合作社。“流转后，亩产量能提升150公斤左右。”赵立军感慨地说，合作社刚成立搞土地流转时，他和很多村民一样犹豫不决，但这三年眼看着合作社越来越壮大，他也由最初的半托、全托变为土地流转。这样一来，一年到头，包括自己家在内的4亩多地不用再管，拿着流转费可以放心地外出打工，年底还能分红。
为什么合作社统一种植后，比“单打独斗”提高了很多？原来，在这里，“懒汉”管理、精准种植，成为一种新风尚：种前，每块土地都经测土配方，确定用肥方案；同时，以先进的农业科技指导社员开展优质小麦、玉米、谷子等粮食作物的种植，有效促进农民增产增收……
“我们这儿以前基本没人种谷子。为啥？就是因为所有环节都要靠人工，人间苗、人工收获、人工除草，太麻烦。”赵军海告诉记者，不过现在好了，从播种到收获全程机械化、智能化，干干净净就把地种好了。
记者了解到，天亮合作社推行的是“党总支+供销社+合作社”的管理经营模式。供销社通过参股，充分利用其网络、营销、资本、组织等优势，采取产权结合、牵头领办、业务连接、组织对接、项目扶持等多种方式，让合作社在规范经营上越走越远。
“更重要的是，供销社的参股融合，使得化肥、种子、农药、生产机械等生产成本大大降低，而且还保证质量。”赵军海说，供销社、合作社的融合发展，开创了共建共赢的新局面。
新机遇——
搭上“互联网+”快车
在谈到合作社的未来发展时，赵军海说：“合作社在管理与运营中，‘12345’模式是基础，但简单的种植并不能让乡亲们真正富起来，让入社的社员钱包鼓起来才是硬道理。”
赵军海口中的“12345”，就是现在合作社的运营模式，即1个中心（全心全意为村民服务），2条腿走路（大田种植、特色种植），三位一体（村党支部引领、供销社参股、合作社组织），4个合作（社科合作、社社合作、社政合作、社企合作），五农服务（农技、农资、农机、农化、农托全程服务）。
如何走上一条让入社会员共同富裕之路，赵军海显然已胸有成竹。
“我们合作社也要搭上‘互联网+’的快车，实行‘互联网+大田耕种’、‘互联网+销售’，寻求更大发展。”他告诉记者，合作社将再购置一批智能型机械，实现定位耕种，让种植更加智能；同时，借力区供销社的互联网销售平台，将社员生产的无公害绿色农产品销得更远、更好。
不仅如此，赵军海表示，在以后发展过程中，他们还将根据市场需求，延长农产品产业链，向农产品高端、下游发展，帮农民从土里刨出更多“金子”来。