今年，传输分公司面临ISO9000质量管理体系的三年换证外部专家评审工作，面对更高、更严的考核标准，传输分公司三措并举严格公司内审部分，为整个评审呈现最佳状态：一是打造独立客观的内审环境。由6部门主任组成2个内审小组，其中具有内审员资质的主任担任组长，严格按照计划交替审核对组部门，确保审核过程和结果客观公正。二是加强对重点工作的过程监视与测量。公司在年初重新修订了2014年度质量目标,细化了全年各部门各阶段的工作任务,内审中，审核组对照该目标深入各部门“挑毛病”；跟踪重点工作的完成过程，就其间出现的问题限期整改。三是深挖数据，为经营决策提供有效依据。对广播电视信息网络设计、运行、维护的特性及趋势进行分析，结合用户满意度等数据，为管理层的经营决策提供有效依据，不断提升内审对经营的参与度和贡献度，实现审核监督与业务发展的有机结合。截至8月底,公司内部评审相关工作已全部就绪,良性的管理机制使质量管理工作迈上了新台阶。