河北国控公司系统企业以建设实力国控为引领 进一步提升管控水平

河北国控公司系统企业

以建设实力国控为引领 进一步提升管控水平

为巩固国控公司对系统内企业管理水平和内控能力的调研成果，扎实推进各企业完成工作改进目标，今年以来，河北国控公司持续以多种形式针对所属企业经营管理情况开展调研工作。在了解掌握企业生产经营、主要经济指标完成情况的同时，围绕夯实基础管理、完善制度建设、强化母子公司体系建设等重点工作，选取多个问题点督导企业加强工作改进，促进各企业的管控水平得到了不同程度的提升。

在基础管理方面： 一是 完善组织机构，加强组织领导。部分企业成立了以一把手为首的内控工作领导小组，建立了内控组织机构，明确了职责和目标，落实有关制度，更为有效地执行内部管控工作。 二是 坚持强化教育，提高思想认识。各企业积极利用专题会议、例会、培训、局域网平台、板报等多种形式，对企业管理人员进行了内控思想意识的强化教育，提高了对企业加强内控能力重要性的认识，尤其增强了领导干部的管理意识，为提升企业管控水平奠定了坚实的思想基础。 三是 加强信息化建设，提高工作效率。各企业高度重视网站建设和对用友NC财务集中管理系统的使用等方面工作，广泛利用现代信息技术，开发信息资源，提高工作效率，降低管理成本，为增强企业核心竞争力起到良好的助推作用。 四是 严格落实责任，增强执行力度。各企业根据组织机构设置，在将各主要管理职责和机构分工予以明确的基础上，细化保障措施，分解落实到人。同时，为提高整体执行力，要求员工以效率为先，强调完成效果，避免主观意识的拖沓推延。

在制度建设方面： 一是 进一步完善制度建设。按照现代企业制度要求，各企业在对现有财务、行政、合同、档案管理等制度进行认真梳理的基础上，针对制度的规范性、可操作性进行优化完善，及时消除盲区，旨在以制度促规范，以制度管长远。 二是 坚持狠抓制度落实。对于各项制度，有关责任部门进行积极指导，针对制度落实情况要适时组织自查、抽查，充分利用各项监督检查结果，通过归类分析，寻找制度、流程缺陷，并加以修正改进。

在母子公司体系建设方面： 一是 各企业建立了一系列的管控制度，涵盖了经营决策、财务、人力资源等方面内容，明确了母子公司权限。 二是 在确立下属企业经营重心的基础上，通过委派一把手及常驻人员的方式，指导经营思路，并在一线切实做好监管工作。 三是 实行资金集中管控。对所属企业和经营部门的资金实行统一管理、统一调度的资金管控模式，有效调剂内部单位之间的资金使用，提高资金使用效率，控制资金风险，保证资金链安全。

加强内控能力、提升管理水平，是企业提高运营效益、防范安全隐患、实现稳健经营、确保健康发展的重要保障。对于督导各企业加强内控能力和提升管理水平形成的工作改进报告，公司董事长刘和平作出了重要批示。他既肯定了此项工作所发挥的重要作用，又强调了加强管控能力是关乎公司生死存亡的大事，在这方面，一定要加大督导力度，对所属企业要监管到位，同时，要注意收集各企业优良的管控模式和创新成果，为公司的长治久安创建一个运作规范、监管到位的管理体系。