从管理学角度看审计效率

近年来，审计的地位日益提高，社会对审计的期望越来越高，审计也面临着机遇和挑战，审计效率、审计质量已经成为了审计工作的生命线。笔者以管理学角度来分析如何提高审计效率。

一是建立一套有效的管理制度 。 好的制度有利于发挥每位成员的智慧，能明确大家各自的责任，使整个单位形成一股向上的力量。审计这个特殊行业，需要每位审计人拥有专业技能的同时又真正人 尽其才，审计工作还存在着特有的风险，这就需要一套有效的制度，调动员工的积极性，形成公平、严谨、认真的良好工作环境。

二是实现“干与不干不一个样” 。财 政统发工资单位的共同特点是“同级同筹”即同样级别的人员工资水平一样，这种平均分配导致了干与不干是一样的待遇，有的人会想“多干活多出错”。这些因素 易形成懈怠、松散、混日子的工作态度。如果要提高审计效率，就必须实现“干与不干不一个样”，可从三个方面采取措施：物质待遇方面，实现差别对待，按劳和 按能分配；晋升提拔方面，多付出者、有能力者优先进步；价值观方面，形成“工作光荣”的潜意识，越忙碌证明越受单位重视，自身的价值得以实现。

三是实践“权责明确” 。首先，保证“一把手”权的力度，如果 “一把手”无威信，大家就会各行其是，单位将失去凝聚力和执行力；其次，合理分工，权责明确，每个审计项目都至少需要两人以上，只有分工明确才能强化责任意识，提高工作效率。

四是“苦乐均衡，不再鞭打快牛” 。我 们常强调能者多劳，实际从长期来看，这并不利于提高工作效率。因为快牛非机器，不可能无知无觉，如果看到慢牛吃的草和自己的一样或者更好就可能“心有戚戚 然”，觉得伤感和不平衡，挫伤工作积极性。同时，“慢牛”也可能会觉得自己不受重视，没有了积极性。所以将工作分工细化，根据每个人的能力情况合理分工至 关重要。

综上所述，提高审计效率方式不一而足，只有不断探索、不断创新，才能推动审计工作更上一层楼。（朱艳慧）