借力全产业链垂直一体化优势，三星直面新挑战

　　日前，三星电子发布了第二季度财报，数据显示，三星业绩及利润均有所下滑。面对高端智能手机增长疲软以及本土厂商的围追堵截，三星手机遇到增长瓶颈，鉴于手机销售额及利润占比在三星电子较重的情况，三星正面临新一轮发展挑战。三星接下来会以怎样的姿态去迎接本轮“大考”，整个业界都在拭目以待。

　　资料显示，成立之初的三星，主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。76年来，这家准“百年企业”历经了无数风雨。值得一提的是，三星似乎总能在危急时刻转危为安，无论是上世纪80年代的世界性石油危机，还是90年代的亚洲金融危机，三星都安然度过并实现加速发展，这其中的奥秘确实值得好好研究。

　　在消费电子领域，如果想获得绝对化优势，要么具备全产业链垂直整合能力，要么具备独有差异化能力。关于前者，可以说，三星的垂直产业链整合能力达到了全球之最。

　　众所周知，三星不仅出产手机、平板电脑、电视、洗衣机、电脑显示器等成品，还是处理器、内存、面板等一系列核心零部件的全球最顶尖生产商，很多知名企业的面板、手机屏幕的供货商就是三星。同时，三星凭借在芯片、内存、屏幕等多个关键技术的自有优势，使其在终端产品的供货、质量和价格方面可以步步为营，将竞争对手甩到身后。

　　在彩电领域，快速崛起的中国本土厂商乐视CEO贾跃亭曾坦言，产业链的垂直整合不是单单的理念问题，它实操的难度很大，需要巨大的研发队伍。在产业链垂直整合这个词还没流行起来的时候，三星电视早已做好了这方面的准备，并投入了大量的资金和人力用于核心技术的研发，实现垂直整合产业链战略。三星曲面电视的功臣，三星电子映像显示事业部研发团队的执行副总裁Jong-heeHan不久前接受韩国《每日经济》采访时表示，“在2009年三星成功推出LED电视后，我们就开始计划着下一代电视了。那时，研发团队访遍了全球的电影院，每天都要看3部以上电影。我们尝试从尽可能多的视角看电影——前、后、侧面、中间。最终我们发现，要获得身临其境的观看体验的秘诀，就是曲面屏幕。”如今，曲面电视在中国高端彩电市场的市场份额还在不断增长。站在产业链前端，全球首推曲面超高清电视的三星，理所当然分享了更大一杯羹。

　　中国电子商会副秘书长、著名家电专家陆刃波高度评价了三星电视在内容整合方面的能力。他表示，“4K电视产业已进入了产业链能力比拼阶段，未来厂商想在竞争中占据领先优势，必须注重硬件技术终端与内容实力的协同发展。作为全球电视市场的领导者，三星已经率先布局，推出了创新的曲面UHDTV产品，并携手好莱坞知名影视公司、知名电视台、互联网内容供应商扩充4K内容，推动UHD生态系统的良性发展。”

　　此外，基于产业链优势，三星可以用定价低于竞争对手的“狠招”，来锁定市场份额。在显示器产品线领域，三星将拥有4K分辨率的超高清显示器售价调到了2999元，远低于市面同级别4K显示器产品的5000元价位，因此获得了很大的成功。

　　可见，强大的产业链整合能力是企业生存发展的必要条件，是企业赢取更大市场红利的强力武器。反之，没有产业链整合能力，企业甚至很可能会面临灭顶之灾。反面例子似乎也不少，最近，锤子手机事件就是一个产业链整合方面的失败案例。由于无法有效整合产业链，锤子手机的出货无法保证，前期的预定无法兑现，最后丧失了消费者的信任。

　　借力产业链垂直整理能力，以及三星多点开花的产品布局乃至三星集团的整体优势，三星电子有望逐步扭转业绩趋势。当然，银币总是有两面，尤其是物极必反，对自身造血能力及内生发展过于依赖，在战略、管理方面都将面临严峻挑战。另一个取得绝对优势的方向——独有差异化能力，也是三星的另一选择，而这，需要极大的勇气和魄力。