冀中能源井矿集团狠抓管理提升推进降本增效

冀中能源井矿集团狠抓管理提升推进降本增效

冀中能源井矿集团以改革性举措抓管理、降成本、持之以恒练内功、挖内潜、增效益，确保企业稳健运营。今年上半年一、三矿社区、物业服务中心总支出同比降低100多万元，一矿社区供水损耗率比去年同期下降19.21%，电费同比降低33%。

为千方百计降低成本，井矿集团上下，采取超常规举措倒逼管理，坚持刚性压减管理费用，精细工艺操作，狠抓用电管理，深挖潜力降成本。凤化分公司上半年实施维修费用包干管理，依靠自备氨车拉运，大力压缩非生产性支出，投入6000余元将175个岗位照明全部更换为LED灯，降低运输费用10.54万元，节约电费1.5万元，办公费同比下降10.2 %，通过多项措施的有效实施，单位加工费控制在了 370元以内，产品完全成本同比下降38.88元。准确研判原料市场价格，精准把握纯碱采购时机，实施大宗采购，减少采购费用110万余元。

井矿集团不断推进后勤单位改革，深化后勤单位收支两条线和全面预算管理。各后勤单位采取有效措施，强管理，抓落实，降成本。一矿社区针对供水管网漏损问题，采取分水井、分区域、分片、分段、分时进行监测，更换供水主管道1100米，楼前及入户管道1876米，分户供水改造206户，全面完成供水管网改造工作，供水主管网测试实现了经常化、常态化、制度化，及时发现问题，及时维修处理。加强收费管理，加大收费考核力度，坚持月度刚性考核，极大促进了应收必收，今年上半年社区可控费用比计划下降了35.56％，电耗比计划下降28.29%。三矿社区围绕降低成本，提高收入，提升服务，调整运行管理体制，明确任务目标，明确奖惩标准，加大考核力度，所有收支项目均纳入全面预算管理，降本增收工作取得了明显效果。上半年供水系统的改造全部完成，彻底杜绝了跑冒滴漏，用水户全部安装使用了预付费智能水表，实现了水费和其他各项收费的应收尽收。抓好用电管理，通过采取限额、巡查等多项措施，调控供水和用电，降低用电费用，上半年总电费支出比计划降低12.36万元。物业服务中心积极承揽外部工程，创收6.5万元。供电线路检修减少外包费用3万余元。积极盘活闲置资产，年增加租赁收入13万元。

（井矿集团政工部    许海平）