冀中能源井矿集团正珠煤业节支降耗“三部曲”渡难关促发展

冀中能源井矿集团正珠煤业节支降耗“三部曲”渡难关促发展

面对持续低迷的经济形势，井矿集团正珠煤业公司牢固树立降耗节支促发展的理念，在深挖内潜、材料管控、精细管理等方面下功夫，奏响了节支降耗“三部曲”。

奏响“成本意识”交响曲。该公司不断强化经营管理制度建设，先后出台完善了《强化经营管理措施》《经营管理考核办法》等10多项成本管理制度，坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。充分利用网络、宣传栏、班前班后会宣传节支降耗政策，对职工进行成本观念教育，增强员工的节约意识。针对工程重点、难点和薄弱环节，积极开展小发明、小创造、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等群众性活动，不断引导教育广大干部员工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，促使员工积极投身节支降耗工作中。

奏响“材料管控”交响曲。该公司拓宽节支降耗领域，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理，监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失或浪费的现象及时进行通报。对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行明确规定，把材料配件、机电设备管理责任落实到人，确保无浪费、无丢弃。建立了废旧物资回收台账，全面开展修旧利废活动，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收，对零配件修旧复用，扩大自修范围，做到能修复的不报废，能自制的不外购，使各种设备物资最大限度地发挥了效能。

奏响“精细管理”交响曲。该公司大力推进物资材料精细化管理，注重源头管控，进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，对各种支护材料、机电配件等从合同谈判、购买、进货、验收、使用上进行全过程控制，从严把关。组织成立了检查组，不定期深入到井上下开展节能检查，对于长明灯、长流水等现象，一经查出，从严惩处。为了强化节支降耗活动向纵深发展，该公司把每一项指标和工作内容进行细化、量化，分解成精细考核目标，形成一级对一级负责、一级对一级考核的闭合经营考核机制，使员工的节约意识和管理意识明显增强，全体干部员工逐步向“勤算账、算细账”转变。

（井矿集团正珠煤业公司 王晓丽）