冀中能源井矿集团智能型班组创建活动促发展

井矿集团智能型班组创建活动促发展

为推进“三级”文化体系落地深植，进一步发挥企业文化的引领作用，促进企业持续健康发展，井矿集团公司深入开展安全班组、高效班组、质量班组、技术班组、文化班组、管理班组“六位一体”智能型班组创建活动。

创建“安全班组”。该公司认真落实班组岗位安全责任制和安全、设备操作规程，坚持每周一次安全例会制度和每周集体安全宣誓，开展“一日安全员”活动，协助班组长做好安全监督管理。严格执行班前、班中和班后“安全三确认”和班前会、交接班等各项制度，职工熟知岗位安全职责及操作规程，无“三违”。

创建“高效班组”。该公司围绕生产任务，开展形式多样的劳动竞赛活动，综合效益显著。建立班组材料消耗管理等制度，开展节支降耗、修旧利废等活动。开展绿色生产，“三废”指标符合达标排放要求。建立班组绩效考核机制，各项考核公平、公正、公开，奖惩分明。

创建“质量班组”。该公司确立班组质量目标，层层分解落实。安排班组质量员，定期组织质量学习和质量分析活动，并做好记录。建立产品质量、工作质量、工程质量管控标准和班组自查、互查管理机制，并考核奖惩。积极开展“QC小组”活动，采取质量改进措施并取得成效。

创建“技术班组”。该公司开展岗位技能培训，有计划、有资料，有记录，职工应知应会考试符合要求。每月开展一次岗位练兵、技能比武活动，职工技术业务素质得到提高。能够突破生产工艺和关键技术，综合效益明显。发挥创新工作室作用，开展技术培训、专题研讨等全员创新活动。

创建“文化班组”。该公司认真学习践行企业文化理念和岗位行为规范，上标准岗、干标准活。推行班前礼仪，一日一题，一旬一案、一月一考实现常态化。注重学习，成员团结向上，互帮互助，树立“有旗必夺、有星必争”的团队精神和信心。培养良好的职业道德素质和技术业务素质的班组，珍视集体荣誉，执行力强。

创建“管理班组”。该公司班组各项管理制度健全，岗位标准明确，精细管理到位。班组成员爱岗敬业，关心集体，服从领导，服从安排，班组和谐。建立了职工出勤情况记录，无旷工，满足班组生产用工。坚持民主管理、班务公开和班组考评，奖罚分明。

（井矿集团党委政工部 张燕）