冀中能源‍井矿集团强化管理练内功增效益促发展

冀中能源‍井矿集团强化管理练内功增效益促发展

年终岁尾，井矿集团围绕各项任务指标，突出重点、狠抓关键，通过苦练内功夯基础、深挖内潜提效益、强化管理促发展，全力打响年末安全生产“攻坚战”。

该集团始终把安全摆在一切工作首位，认真贯彻集团公司安全工作指示精神，积极推行“131214+”安全管控体系，扎实开展“决战四季度、安全无事故”活动，严格落实各项管理措施，严抓现场薄弱环节治理，加大考核问责力度，坚持“一票否决 ”，以高压严管的态势，坚决确保年终安全生产。积极优化生产系统和劳动组织，最大限度确保产量稳定。正珠煤业公司优化调整矿井生产系统，集中优势力量加快推进生产接续，狠抓系统设备的维修保养，最大限度确保产量稳定。新晶焦化公司开展了“百日双决战、冲刺后30天”动员会，生产车间全部签订责任状，坚持日产量日分析，保证每日出炉数量，焦炭产量完成计划的103%，其他化产品产量均超额完成任务指标。凤山化工公司狠抓生产调度与生产现场衔接和操作人员精准度，严控系统运行负荷、压力、循环等关键指标，提前16天完成全年硝盐生产任务。

该集团优化调整年终生产经营布局，全面倒逼分解各项指标，坚持“向管理要效益”，从预算指标的制定、分解、过程跟踪到考核执行形成闭环系统。强化资金集中管理，按照不危及安全生产、不触碰环保底线、不影响生产经营“三不投资”原则，统筹安排，合理调配，保证资金合理有效使用。加强营销管理，强化资金风险防范和考核清欠力度。规范材料管理，加大代储代销，合理调剂存量资产，物资采购、储备资金分别同比降低2560万元和124万元。培育完善创新工程，对技术创新、管理创新、制度创新等项目的申报、实施、评价、效果等进行了详细规定，共有22项创新成果在省煤炭协会获奖，形成了全员创新的浓厚氛围。

（井矿集团党委政工部 芦川义南）