冀中能源井矿集团三项举措求实效稳健运营谋发展

冀中能源井矿集团三项举措求实效稳健运营谋发展

今年以来，井矿集团面对宏观经济增速放缓、煤炭市场持续低迷、经营形势严峻等诸多不利因素，坚持“质量、效益”两大主题，着重在“增量增效、提质增效、降本增效”下功夫、抓落实、促提升，最大限度的增盈提效，实现了时间任务双过半，保持了企业平稳运营。

该集团坚持增量增效，提升规模效益。始终把稳规模作为提升经济效益的有效手段，坚持在增量增效上做文章、下功夫。大力开展首季开门红、实现双过半等多种形式的劳动竞赛，大力实施领导干部联系点单位制度，各级领导深入生产一线指导工作、解决难题，生产经营单位抓管理提升、抓市场开拓，较好的完成了各项任务目标。1-6月份，精煤产量、商品煤量同比增长4%和6%，焦炭产量、硝盐产量、销售收入完成计划103%、102%、121%，实现了时间任务双过半。

该集团坚持提质增效，适应市场需求。坚持以市场为导向的产品质量理念，优化生产工艺，调整产品结构，狠抓市场营销，保持了产销平衡。新晶焦化克服环保治理和去产能政策影响，深化“六化”管理，推进精细管理向精致管理转变，严格质量控制和化产回收，焦炭合格率达到100%，化产品同比多创效100多万元，在行业普遍亏损的情况下，保持了总体盈利。凤山化工推行订单式生产，狠抓精准操作，亚硝比保持在1.8:1，同时，强化硝盐新产品开发力度，试生产精致硝酸钠500余吨，迅速抢占高端市场，开辟了新的经济增长点。煤炭运销公司坚持一头产品质量，一头抓服务质量，物流总量、销售收入同比增长36%、23%，实现了提质增量、增量增收。

该集团坚持降本增效，深挖内部潜力。坚持眼睛向内，苦练内功，大力开展降至成本大会战，全方位开源节流、挖潜增效。上半年，集团公司管理费、销售费、营业外支出三项费用同比降低9.6%。加强物资设备管理，物资采购、物资消耗和修理费三项指标同比降低766万元。积极盘活存量资产，通过调剂设备，处置闲置和废旧设备物资，资产变现730万元。硝盐单位完全成本同比降低38.88元/吨，单位加工费比预算降低12.28%。三个生活后勤单位，总支出同比降低100多万元。

（井矿集团综合工作部  许娟峰、吴永刚）