九龙矿谋篇布局强改革

　　10月份，冀中能源峰峰集团九龙矿积极加快企业改革步伐，制定34条改革硬措施，精心谋划“十三五”发展布局，进一步释放改革活力，激活优势潜能，推动企业平稳健康可持续发展。

　　该矿制定了“做大做强宝峰公司、建设峰峰集团主力大矿”的宏伟目标，明确了以“产业升级、优势再造、深化改革、创新发展”为主攻方向，结合自身实际，进一步增产扩能，优化生产布局，加大北翼野青解放层开采力度，保证大煤顺利释放瓦斯，加快北三采区衔接，2017年11月北三采区首采工作面具备生产条件，确保原煤产能稳中递增。实施技术工艺装备革新，推广工作面超前支架、快速掘进线、墩柱沿空留巷技术、薄煤综采、湿式喷浆等先进工艺技术，全面提高单产单进水平，加快磁西项目建设，2015年底前取得项目核准，2018年8月首个野青工作面回采，2020年全矿原煤产量达到300万吨。围绕经营目标，调整产品结构，大打精煤战略，最大限度实现产品效益最大化。加大劳动、人事、分配三项制度改革，精干机构设置，精简管理层级，优化人力资源配置，业务单位按照安全、生产技术、经营后勤、党群四种工作种类进行整合设置，基层按照大采区、大开掘原则分步调整。机关坚持兼职并岗、只减不增、只出不进，地面单位缩编减员，实现减员提效，“十三五”期间减员500人以上，2016年减员100人以上。加大成本预算管控，发挥价格委员会调价、议价监督作用，实行物资“价值优选”工作法，全面降低生产成本投入。深化后勤改革，从今年开始补贴每年递减30%，2018年起全部实现扭亏自养目标。(黄 宁)