九龙矿规范经营管理降成本

今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿通过规范经营管理，深挖内部降本增效潜力，实现了成本大幅降低，促进了企业稳健运营，1至11月份完全成本比计划降低28.53元/吨。   

该矿强化经营预算刚性支出，进一步明确了费用审批流程，所有费用支出项目必须严格按照规定程序进行审批，没有审批手续的一律不列入预算计划，矿财务部门每月结合生产经营实际，制定全矿可控费用指标，经过经营管理委员会综合会审平衡后，将经营指标层层分解到有关部室和基层单位，实行成本和工资捆绑考核，每月矿成本结算中心对各基层单位成本指标完成情况进行考核，考核结果与单位工资进行连挂，实现了“成本超出工资缩减、成本结余工资提升”。同时严格各项预算的刚性支出，对分解的经营指标只要不影响到安全生产的，一律不予调整增加，进一步确保了全矿经营指标始终在预算控制之内。该矿还深挖企业内部降本增效潜力，通过精细管控全面增效创效，在生产组织和管理上做足创效文章，先后对井下北三采区泄水巷、北五回风巷、北翼皮带大巷配运料出煤巷进行了优化设计，降低生产成本投入近500万元。在煤质管理上，实行南北翼煤种合理配采办法，全面加大手选力度，优化入洗原煤配比，确保了原煤灰分控制在38%以下，精煤回收率达到了50.02%，多洗精煤46000多吨，增收效益2900余万元。该矿还定期召开价格委员例会，对所有外委项目的费用价格进行审议，今年来累计对80项外委项目进行审核调价，累计节约资金300多万元。创新实施材料价值优选和废旧物资增值管理法，在材料物资管控上实现了全过程监督监管，累计创效达420余万元。(通讯员黄宁)