九龙矿紧盯效益降成本

　　四季度以来，冀中能源峰峰集团九龙矿进一步加大内部经营管控力度，全面强化预算管理，严控各项成本投入，深挖内部降本增效潜力，10月份完全成本比同期降低25%。

　　该矿全面加强预算管理，按照集团公司下达的经营利润指标情况，科学的编制内部月度可控费用指标，结合当月全矿生产经营实际，进一步将成本、利润指标任务层层分解到基层各单位和有关职能部室，并严格各项预算的刚性支出，对分解的经营指标只要不影响到安全生产的，一律不予调整增加，进一步确保了全矿经营指标始终在预算控制之内。同时，该矿进一步建立健全材料预算、使用过程、考核评价体系，坚持全方位、全过程管控材料消耗，严抓材料铺张浪费现象，每月矿经营管理部门结合各单位生产任务实际，有计划的下达成本任务指标，严格控制基层单位材料使用无序多领、多用现象，并明确生产经营结算中心定期深入到井下各地区对所有材料管理、使用、回收等情况进行检查督导，发现对生产物料乱丢乱弃、无序使用的，对责任单位和责任人进行全矿通报，并给与200元至1000元不等处罚。该矿还突出全员岗位创效，广泛对职工进行“过紧日子”思想教育，在班组中大力开展物料回收、修旧利废活动，要求井下职工人均月度创收100元以上，地面设备检修维护单位职工月度创收200元以上，并在各单位工房设置了“废旧物料回收存放点”，明确了专人对废旧物料进行修复翻新，有效促进了企业经营效益稳中有升。(黄宁)