九龙矿算细账做实“省”字文章

　　10月份以来，冀中能源峰峰集团九龙矿进一步加大经营管控力度，积极在资金投入上算细账，在材料消耗上严格把关，最大限度实现节支降耗，做实“省”字文章。

　　该矿严格监督审查所有费用支出情况，对一万元以上所有支出费用全部纳入矿价格委员监督管理，每周由经营副矿长牵头组织企业管理部、纪检审计部、财务部、以及费用支出申请单位(部门)，召开价格费用审核会议，价格委员会按照市场“性价比”的原则，对所有支出费用的必要性和经济性以及合理性逐项进行讨论审核，对没有必要或不影响企业正常生产的费用支出项目，一律叫停，不予以审批，对确实需要支出的费用价格进行严格审查，通过对市场多个商家报价对比，与服务商家沟通协调，进一步在项目单价和产品质量上“扣成本”，做到有序投入，能省则省，本月初该矿设备科提出综采支架千斤顶和160型掘进机油缸需要维修，其费用为30.25万元，后经价格委员会综合议价审核，以及积极与厂家多次沟通、商价，厂家同意降价12%，最终确定维修费用为26.62万元，为企业减少成本投入3.63万元。同时，该矿严格控制现场材料消耗，实行班组以收定支政策，将成本指标逐层分解到各班组，班组的整体工资与成本材料支出情况挂钩，各基层单位每天统计各班组材料消耗情况，实行“日消耗，日统计”，并结合班组以收定支工资结算办法，详细计算出班组当日工资，班组整体工资的高低与材料消耗的多少紧密联系，实现职工自己算成本，从而进一步激发了基层班组自主搞好材料控制的积极性，一采区采煤班组创新实施“设备、工具保值管理”制度，将生产工具和主要固定设备承包到具体责任人，明确保管和维护的时间及要求，有效降低了设备损坏率，杜绝了生产工具的丢失现象，每月可节省设备、工具维护成本近3万余元。(通讯员黄宁)