九龙矿深挖降本增效潜力

　　去年四季度以来，冀中能源峰峰集团九龙矿精细部署经营管理工作，加大挖潜降本增效力度，超前制定降成本、增效益举措，有效确保了企业经营效益稳中有升。

　　该矿积极实施“以收定支”管理，严抓预算审批环节，强化预算的刚性支出，每月将所有收入和支出纳入预算管理，凡是未纳入预算的，一律不给予办理相关手续，确保了经营结果始终控制的预算计划以内。针对外委支出费用，持续发挥价格委员会议价、调价、监督、管控作用，对日常各专业和各部门维修、购材、服务等遇有费用支出项目时，都必须召开价格委员会进行研究分析，对该项工作的经济性和科学性进行深入讨论，科学论证，最大限度降低成本费用，截至目前，先后对12个单位(部门)的70余个项目进行了平衡审议，累计节约成本达800余万元。同时，该矿加大材料选购、使用管理，针对选用的生产物料坚持“货比三家”的原则，大力开展“性价比”市场大调查活动，通过与厂家约谈、走市场、比价格，利用现有资源动态精细化管理系统软件，全面掌握各种所需物料的价格和质量，在充分调研的基础上，选择一批性价比高的材料和配件，同时，对设备工具和低值易耗配件品实行保值管理法，对设备定期鉴定维护，延长设备使用寿命，对工作面结束后所有废旧生产物料进行回收，组织专人修旧翻新，实现二次再利用，通过强化材料选配和监督使用管理，累计减少材料费用近700余万元。该矿还加强原煤成本管理，通过采取“事前”科学预算、“事中”强化巡查、“事后”加强考核等举措，吨煤成本同比降低了32.27元。（通讯员 黄宁）