九龙矿材料动态监管降成本

　　今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿深挖企业内部降本增效潜力，实施材料动态化管理，严格材料发放、使用、回收等环节监控，进一步实现材料成本降低，1至5月份该矿材料费与同期相比降低20%。

　　该矿对所有材料进行精细化管理，建立专项管理台账，明确专人对所有物料进行统一编号，逐类建卡登记，明细各种材料的规格、用途、数量，做到实物、台账、卡片三对照。同时出台《材料发放、领用流程办法》，基层单位每月末结合生产实际编制下月材料使用计划，材料科和经营中心定期召开全矿材料下发平衡会议，结合各单位和各生产地区任务情况，合理调整材料分配方案，最大程度减少材料无序投入，杜绝基层多领多用现象。在此基础上，该矿严抓材料现场使用管理，组织经营结算中心有关人员成立“材料现场使用督查小组”，每周不定期的深入到井上、下各工房和地区，对现场物料存放、使用、完整情况进行督导检查，凡发现材料乱丢乱弃、铺张浪费的，对责任单位进行通报处罚，直接将材料管控情况与其单位和班组工资挂钩，实现了“丢多罚多、超用钱少”。该矿还进一步加大废旧物料的回收力度，出台专项回收文件，制定各种物料回收标准，如现场中的轨道、道夹板、卡缆、螺丝、皮带滚子、溜子刮板、锚兰、链子等物料做到100%回收，针对回收率达不到规定标准的单位，对责任单位和责任者进行500元至20000元不等处罚，并追究有关管理人员责任。(通讯员黄宁)