九龙矿机构改革增活力

　　今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿大力推进机构改革，实施兼职并岗重组整合，有效优化了管理环节，促进了减人提效。

　　该矿按照集团公司和矿后勤改革部署总体部署要求，对业务相近的行政科、生活科、总务科、棚户区改造项目部四个单位进行整合重组，成立了后勤服务部，本着“优化管理、减少环节、提高效率”的原则，对原四个单位的工作内容进行了量化明确，对工作职责进行规范要求，实行统一管理、各负其责、相互调剂的管控模式，进一步打破了以往任务点多、人员分散、管理冗杂的格局，在服务质量和工作效率上得到了进一步提高，实现了大后勤服务管理。优化组合后减少机构设置3个，并对管理人员进行了兼职并岗，累计减少科技干部5人，总体编制比合并前减少了3人。该矿还深化机关部室改革，为提高办公办事效率，将七部一室合并为五部一室，即：综合办公室、党群工作部、组织人事部、生产技术部、安全管理部、规划财务部，将纪监审计部并入党群工作部，将企业管理部和财务部融合，成立规划财务部，合并后的机构不再增加编制，机关各部室结合自身业务和工作任务实际，坚持兼职并岗、减员提效，一职多责的原则，对工作内容精细分工、科学分配，做到管技人员只出不进，只减不增。该矿还积极谋划大区科作业模式改革，对同一专业的相同岗位人员实行竞聘上岗，陆续减少富余人员，最大限度降低工资总额，促进企业稳健运营。(通讯员黄宁)