九龙矿全方位拓展降耗增盈空间

　　今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿瞄准生产经营目标，广泛开展合理化建议征集、岗位技术创新等增效提能活动，深挖材料管理降本增效潜力，全面拓展降耗增盈空间，2月份该矿完全成本比计划降低49.97元/吨。

　　该矿充分调动职工投身生产经营工作的积极性，利用班前、后会和职工会等时间，组织职工开展提合理化建议活动，让职工结合工作任务实际，在降成本、提效能、创效益等方面积极建言献策，各基层单位通过发放建议卡、现场座谈、课题研讨等多种形式，累计收集职工有价值合理化建议1500余条，并全部明确专职人员进行了落实和实施。同时，该矿广泛组织开展岗位创新创造活动，让单位和职工针对生产经营任务和本职岗位难题，进一步在技术改造和发明创新上动脑筋、想办法，抽放区针对瓦斯管路中存水，影响抽放效果，他们在井底安装一套旁通管装置，设置了两处大阀门和一处小阀门，在对管路放水时关闭大阀门，开启小阀门进行放水，有效解决了放水难问题，提高了抽采效果。生产准备区在2下38地区安装期间，针对使用钢丝绳套起吊大件设备工序繁琐、费时费力的问题，积极对起吊大件装置进行改造，通过对钢质材料进行加工，改制成了“勾”式起吊装置，改装置投入使用后，工作效率提升了25%，减少了装卸设备用工3人，有效促进了安全生产。该矿还严抓现场材料管理，各单位分别成立材料使用巡视组，结合区队班组领料计划，定期深入生产工作现场，严查材料乱丢乱弃、无序投入使用和随意破坏生产用材等现象，对未能按照规定管理和使用材料的班组区队，给予100元至1000元不等经济处罚，并在全矿通报批评，2月份该矿累计对井下三个材料使用混乱的班组进行了处罚和通报，有效增强了全矿基层班组搞好材料管理的积极性和主动性。二掘进区为杜绝材料丢失和铺张浪费现象，在每个班组设置材料管理员，在生产现场负责材料的定点存放、生产使用以及废旧物料回收等工作，实现了所有材料集中管理，降低了生产成本，2月份该区材料成本比计划降低了15%。（通讯员 黄宁）