冀中能源井矿集团临城煤业锁定全年目标冲刺四季度

冀中能源井矿集团临城煤业锁定全年目标冲刺四季度

进入四季度以来，临城煤业公司以安全生产为重点，多点发力，深化安全生产、销售管理，为完成全年各项目标奠定基础。

该公司认真落实安全责任，严格管理人员跟班带班责任制度，不定期组织管理人员深入现场抽查工作情况，定期开展班组自查、互查活动，相互学习、相互促进。加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；严格执行岗位“双述”，确保安全生产。   

该公司处处精打细算，严格成本控制，将可控成本分解到各班组，层层传递经营压力，把生产一线班组材料管理作为成本管控的关键点，使生产一线的员工成为成本管控的主体。增强干部员工的算账意识，精细化管理融入到生产的全过程。加大废旧物资管理力度，对回收的各类物资进行分类整理、回收复用、修旧利废和合理调剂使用，严格物资回收复用和修旧利废考核，实行节奖超罚。有效杜绝丢失和浪费现象的发生，降低了生产成本。

在煤炭市场疲软，销售不景气的情况下，该公司采取多种形式跑市场，对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析；召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，为用户加工适销对路的产品，并针对新、老用户对煤炭品种需求不一致的特点，采取走出去、请进来的办法，并对老用户进行回访，搭建起新的购销平台，促进了煤炭销售。

（张巍 供稿）