丰润 “四统一”推进合并重组后各项经营建设工作

　　 一是 统一人员管理。以“人尽其才，因地制宜”的原则，对合并后人员进行重组调配，对内设机构进行全面调整，对中层干部重新聘用，进一步明确领导班子分工，统一思想，细化职责，凝聚力量，实现以人为本，合理配置。 二是 统一发展规划。以建设城农覆盖一张网为总体目标，在主体架构、双向网改、互联互通、专网建设、市场营销、安装维护等方面，统一模式、统一口径、统一标准，实现总体布局，同步发展。 三是 统一绩效考核。以“同工同酬、城乡兼顾、侧重一线、奖惩公开”为原则，严格绩效考核制度，看出勤、严纪律、重效益、比提升，实现多劳多得、不劳不得，加大奖惩力度，缩小城乡差距。 四是 统一资本运营。以“统筹安排、集中运营、增源节流、监管到位”为原则，使投入产出合理化、资本运营规范化，抢占市场、创新驱动。