山西冀中能源集团奏响冲刺首季开门红的最强音

动力传导 定向挖潜 激活动力 共克时艰

山西冀中能源集团奏响冲刺首季开门红的最强音

3月8日，山西冀中能源集团副总经理国兆乾深入瑞隆矿调研，就结束8109工作面、加快5102工作面回采进度、完成8103工作面安装等工作进行安排部署，细化责任落实，用实际行动贯彻落实冀中能源首季开门红调度会精神，聚焦目标，扭住关键，精准发力，向首季“开门红”目标冲刺。

该集团注重动力传导，充分利用网络、简报、板报、宣传栏等媒介宣传鼓动，以形势、目标、任务、责任为内容，开展“开好局、起好步、誓夺首季开门红”专题教育，全面发动，激发斗志，汇聚起共克时艰、拼搏奋进的强大动力。把扭亏增盈作为重中之重的工作来抓，根据各单位实际情况梳理，把突破点放在生产提质、经营增效上来。通过集团领导带队深入基层调研，摸清制约原煤、精煤、回收率、进尺等指标完成的因素，实施分类管理，制定目标，严格考核，形成万众一心谋发展的生动局面。

基层单位围绕集团部署，认真研究、精心谋划，把目标任务抓在手上，从实处着力，拧成一股劲，积极为首季开门红建功立业。凯川矿以“保安全、保质量、保进度、降成本、增效益”为主要内容开展劳动竞赛，解决了探顶、底煤制约生产的难题，继续保持领跑，截至3月8日，精煤产量完成计划的121%，精煤销售完成计划的122%。面对地质条件差、生产被动的现状，万峰矿狠抓工作面支架、溜子的平直顺，安全出口高度、两端头超前支护长度等关键环节，突出设备检修这个“牛鼻子”抓防范，开展上台阶会战，一举扭转长期亏产的局面。产量保持了稳定，并创出了日产新高。焦化公司运用统筹学原理进行煤岩理论分析，优化炼焦配煤，节约优质主焦煤资源2%，气煤配入比例由3%提高到7%，配煤成本同比下降了20元/吨；实施差异化销售战略，巩固北方市场的同时，焦炭成功挺进南方市场，销往湖南湘潭华菱钢铁公司销售量占到了月销售额的11%，刻写了销售史上新的里程碑；借助自身的技术、市场和管理优势，与山西金桃园焦化集团初步确定合作意向，并积极争取孝义市其他大型焦化公司，一同构建融通资金、联合生产、联合销售的焦化企业联合体，抱团取暖，谋求经济效益最大化。

（山西冀中  谢福字）