冀中能源邢矿集团管理升级驭市求进

冀中能源邢矿集团管理升级驭市求进

老母坡煤业提前20天实现首季任务目标，生活后勤分公司金兴制药厂提前10天完成首季任务目标，总医院顺利完成省卫计委组织的三级综合医院现场审核……这些都是邢矿集团在一季度以管理升级驾驭复杂多变市场环境的阶段性成果。

该集团加强财务和资金管理，将各单位银行账户统一纳入结算中心，公司按照预算拨付补贴资金，并按规定收取分公司、全资子公司利润以及控股子公司分红，防范资金风险。推行财务全面预算管理工作，用信息化手段固化预算和预算执行流程，实现全面预算管理刚性化，依据发展实际细化、量化考核指标，并分层管理，逐级考核，确保全面预算管理真正落到实处。

该集团加强薪酬总额管理，按照定岗定编和基本薪酬制度，确定各单位年度薪酬总额，薪酬的支付与指标完成情况挂钩。按照“两低于”原则，规范薪酬总额的增减，发挥薪酬的经济杠杆作用。其中，油脂分公司本着“一人多岗、一岗多能”的原则，机关部室减员分流了70%工作人员、门卫减员55%，压缩生产车间人员30多人；老母坡煤业将后勤、保洁外包，有效消化富余人员，减少人力成本40余万元。

该集团加强日常企业运行管理工作，将年度经营指标分解到季度和月度，坚持执行公司、基层单位和区队车间三级季度和月度经营分析例会制度，不断查找问题，堵塞漏洞，提升企业日常运行的各项管理工作，把全年的各项工作扎扎实实的落实好。同时，全面加强企业风险防范工作，完善风险管理组织体系、工作体系和保障体系，按照有关法律、制度和要求，全面防范投资风险和经营风险。

（任菲）