冀中能源邢矿集团工程公司深化内部改革推动转型升级

冀中能源邢矿集团工程公司深化内部改革推动转型升级

冀中能源邢矿集团工程公司面对严峻的市场经济形势，深化用工管理提效率，开拓市场找项目，多措并举深化内部改革，推动企业转型升级，稳步发展。

该公司对临时用工进行了全面清退；根据实际情况，对在册不在岗，胜任不了重要工作，身体、家庭确实有困难的部分职工，根据自愿原则，实行内退政策，实现了职工和企业的“双赢”。对部门机构进行调整，根据实际情况，能合则合、宜并则并，精简管理。流动管理人才，根据实际需要，将部门多余的人员调整至劳动力不足的部门，并推行定岗定编，提高工作效率。

该公司根据“保内拓外”的市场开发思路，积极稳固集团公司内部市场，多方搜集外部项目信息。在内部市场经营开发上，努力搜集各个集团公司的基建、节能环保投资项目，力争做到有标必争、投标必中。为弥补集团内部市场萎缩的缺口，转移和调整经营重心，充分利用公司注册资本、施工资质和融资平台等优势，加大外部市场开发力度，结合国家基建投资结构变化和区域规划重点，积极投入新型城镇化建设等热点经济区域工程的经营力度。同时鼓励全体员工积极参与企业市场拓展工作，广泛收集市场信息和情报，制定奖励机制，形成企业员工全员拓市场、人人都是业务员的良好局面，多方搜集项目信息，共同推进企业市场开拓“外向型”发展。

该公司还根据实际需要，成立了专门管理外部项目的第八项目部，由公司主抓生产的副总经理和市场开发部经理人部门主管领导，抽调部分骨干技术、安全、预算人员任职，确保外部项目管理质量。还在石家庄、山西、山东等地试点设立分公司，建立灵活的外部项目管理制度和风险管控机制，力争规避经营风险，确保企业在顺利“走出去”的同时，把利润安全地“带回来”。截至目前，已成功开拓了内丘宏福壹城、燕丰香墅里及山东高塘五里铺、巨型广场等外部项目。

（邢矿集团工程公司  周莹）